Supply Chain Management Modul IIa Entwicklung und Beschaffung

Die steigende Tendenz zum Outsourcing und die Einbindung von Lieferanten in die Produktentwicklung hat eine Neubewertung und Stärkung des strategischen Einkaufs im Rahmen der Supply Chain erforderlich gemacht. Die Entwicklung einer wirksamen Warengruppenstrategie und die effektive Kollaboration mit Lieferanten sind somit zu Schlüsselthemen in der heutigen Unternehmenswelt geworden.

Supply Chain Management bezeichnet hierbei die Planung, Steuerung und Optimierung aller inner- und überbetrieblichen Prozesse der Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis zum Kunden. Dabei sind Entwicklung und Beschaffung spezifische Teile der Lieferkette, welchen eine besondere Bedeutung zukommt.

Dieses Seminar konzentriert sich auf die einkaufsspezifischen Aspekte einer effizienten Supply Chain und auf die Methoden und Werkzeuge, die zur schrittweisen Einbindung von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess erforderlich sind. Sie werden erfahren, wie Sie eine effektive Warengruppenstrategie entwickeln und implementieren können, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen schafft.

Als Verantwortlicher in diesem Bereich werden Sie die erworbenen Kenntnisse nutzen, um Lieferanten für Ihr Unternehmen zu gewinnen, langfristige und erfolgreiche Partnerschaften aufzubauen sowie dadurch die eigene Marktposition stärken. Sie werden zum Innovationstreiber in Ihrem Unternehmen, indem Sie effektive Zusammenarbeit mit Lieferanten ermöglichen und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherstellen.

Im Seminar vertiefen Sie die einkaufsspezifischen Belange einer effizienten Supply Chain. Zudem die Methoden und Werkzeuge, zur schrittweisen Lieferanteneinbindung in den Produktentstehungsprozess.

Sie erfahren, wie Sie wirkungsvoll eine Warengruppenstrategie entwickeln und diese so umsetzen, dass ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen generiert wird. Sie lernen Schritt für Schritt das Gelernte als kompetenter Innovationstreiber im Unternehmen zu etablieren. Nicht zuletzt lernen Sie, welche Voraussetzungen Sie schaffen müssen, damit eine effektive Kollaboration mit einem Lieferanten möglich ist.

Das Seminar kann als Fortsetzung des Grundlagenseminars oder unabhängig davon besucht werden. 

Machen Sie den nächsten Schritt zur Optimierung Ihrer Supply Chain und melden Sie sich jetzt für dieses Seminar an!

Themen im Seminar

Alle Themen des Seminars übersichtlich zusammengefasst.

• Organisation des Einkaufs und der Beschaffung auf drei Ebenen: Strategie, Prozesse und Plattform
• Grundlagen des Lieferantenmanagements
• Integration von Lieferanten in den Entwicklungsprozess
• Dynamische Entwicklung in der Verbindung von Kunde, R&D und Lieferant
• Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen, technischen und logistischen Schwerpunkten (SCOPE Methode); Elemente des strategischen und operativen Lieferantenmanagements, sowie das Management von Kern- und Schlüssellieferanten
• Definition, Entwicklung und operative Umsetzung einer Warengruppenstrategie
• Anwendung von operativen Beschaffungswerkzeugen, wie Ausschreibung, Verhandlung und Vertragsabschluss
• Gestaltung und Management einer effektiven Kollaboration mit Lieferanten
• Im Rahmen einer Praxisreflektion wenden Sie die erlernten Fähigkeiten sofort im Kontext ihres eigenen Unternehmens an