LEISTUNGEN
 
STARTSEITE > WEITERBILDEN / AKADEMIE
Weiterbilden TQU Akademie
Weiterbilden
 

 
Supply Chain Management Zurück

 
 
 

Impulsveranstaltung "Machen Sie Ihr Geschäft in der De-Globalisierung robust"
Die De-Globalisierung hat Fahrt aufgenommen. Die Pandemie und die seit Jahren wachsende Unsicherheit haben die Denkweise der deutschen Firmen verändert.

Sie holen Ihre Fertigung zurück und müssen sich vorbereiten.

Denn, dies geschieht, um Ihr Business weniger abhängig von globalen Liefer- und Verkaufsschwankungen zu machen. In unserem letzten Newsletter „Wie Sie ihr Geschäft durch De-Globalisierung robust machen!“ haben wir bereits erste Ansätze aufgezeigt, wie Sie effizient und zielstrebig vorgehen können. Aufgrund der positiven Reaktionen auf die Inhalte haben wir uns entschieden hierzu eine Impulsveranstaltung zu halten.

Erfahrungsgemäß steckt in der Flächenproduktivität ein Potenzial von 30% und mehr. Durch kürzere Lieferwege kann die Gesamtdurchlaufzeit reduziert werden. Bei Liefer- oder Produktproblemen sind die Reisewege kürzer. Einfach ausgedrückt: Die Wertschöpfung und Wertschöpfungskette sind für Sie besser kontrollierbar. Dadurch wird sie robuster gegen störende oder bedrohliche Einflussfaktoren.

Eine erhöhte Produktivität und mehr Kontrolle über den Gesamtprozess egalisiert vermeintliche Mehrkosten und verringert das Risiko verlorener Umsatzchancen. Damit erwachsen aus dem Paradoxon einer De-Globalisierung der Wertschöpfungskette neue Chancen in einer globalisierten Welt.

Aus diesem Grund laden wir Sie recht herzlich zu unserer digitalen 3D Impulsveranstaltung ein.

 

Impulsveranstaltung. "Managen in der Rezession - Ausschöpfen der operativen Hebel vor Personalabbau"
Das Jahr 2020 stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen, durch die Rezession in wichtigen Schlüsselindustrien.

Diesen Herausforderungen der Rezession mit einer zielgerichteten Strategie zu begegnen ist absolut notwendig. Dazu kann der Einkauf das entscheidende Handlungsfeld für Unternehmen eröffnen.

Der Einkauf als Handlungsfeld für Unternehmen

In Unternehmen ist je nach Branche und Struktur das Beschaffungsvolumen unter Umständen einer der größten Kostenblöcke, oder der größte Kostenblock selbst. Aus diesem Grund ist es erforderlich das Potential des Einkaufs in vollem Umfang zu nutzen.

Erfahren Sie in unserer Veranstaltung, wie Sie an das Thema Einkauf und Einkaufsoptimierung rangehen können, um das volle Potential zu realisieren. Dazu werden Ihnen die Redner Prof. Dr. Mario Büsch und Alexander Frank Impulse aus der Praxis und Projekten geben.

Aus diesem Grund laden wir Sie recht herzlich zur Impulsveranstaltung zu uns ins TQU ein.

 

Kostenloses digitales Seminar - Ein Kennenlern-Workshop für Interessierte an virtuellen 3D Schulungen
Aufgrund der aktuellen Situation treiben wir die Digitalisierung unseres Leistungsportfolios mit Hochdruck voran. Als Ihr Partner für Projekte in der Beratung, Begleitung sowie der Weiterbildung sind wir stolz, Ihr Vertrauen durch Innovationen unserer eigenen Arbeitsweise bestärken zu können.

Wir arbeiten mit einer virtuellen 3D Plattform, welche es uns ermöglicht Ihnen unsere Projekte, Wokshops, Trainings, Inhouse- und Offene-Seminare mit der gewohnten Qualität digital zur Verfügung zu stellen. In dieser einstündigen Veranstaltung führen wir Sie, bzw. Ihr digitales Abbild (Avatar) durch die neuen digitalen Schulungs- und Projekträume der TQU GROUP.

Diese Veranstaltung dient dazu, dass Sie und Ihr Unternehmen, sich selbst ein Bild von einem virtuellen 3D Seminar machen können. Damit haben Sie eine Entscheidungsgrundlage, ob Sie in naher Zukunft an einem virtuellen Seminar teilnehmen möchten.


  • Die Veranstaltung dauert max. 1 Stunde und ist kostenlos.

  • Beginn ist 11 Uhr, sie können jedoch flexibel ein und austreten.

  • Wir stehen für Sie und Ihre Fragen bereit und zeigen Ihnen die neuen Möglichkeiten.


Dabei freuen wir uns besonders, dass die bekannten und integralen TQU-Kreativbestandteile, wie Workshops und Planspiele in optimaler Qualität in den Digital-Seminaren enthalten bleiben.

Wenn Sie Interesse an einem kostenlosen, virtuellen Inhouse Einführungsseminar haben, kontaktieren Sie uns einfach.

Nutzen Sie diese Chance, um sich selbst ein Bild von der virtuellen Arbeits- und Lernumgebung zu machen. Damit haben Sie eine gute Entscheidungs- und Planungsgrundlage für anstehende oder zukünftige virtuelle Seminare und Projekte.

Buchen Sie jetzt Ihre Teilnahme und erhalten ein einzigartiges Erlebnis!

 

Lieferantenmanagement
Lieferanten sind wichtige Partner in den Wertschöpfungs-und Produktionsprozessen. Zukunftsorientierte und erfolgreiche Lieferantenbeziehungen haben eine gemeinsame Basis und gemeinsame Ziele.

 

Supply Chain Management Modul I Grundlagen
Supply Chain Management Grundlagen

Häufig wird Supply Chain Management in Unternehmen fälschlicherweise als Einkauf mal als Logistik und ein andermal als Operations bezeichnet.
Doch was bedeutet effektives Supply Chain Management in einem dynamischen Marktumfeld?
Welche Aufgaben hat das Supply Chain Management?
Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Supply Chain Management dazu bei Unternehmenserfolge mit zu gestalten, sowie diese langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?

Weitere Informationen rund um das Seminar finden Sie auf unserer Themen-Informationsseite


Artikel:
Warum sollte man ein Supply Chain Seminar besuchen?
Was ist Supply Chain Management

 

Supply Chain Management Modul IIa Entwicklung und Beschaffung
Welche Themenblöcke muss ein effektives Supply Chain Management im Rahmen von externen Beschaffungen oder Produktentwicklungen mit Lieferantenbeteiligung wahrnehmen? Durch eine permanente Steigerung von Outsourcing-Aktivitäten und die Einbindung von Lieferanten in die Entwicklung, ist es für ein effektives Supply Chain Management unerlässlich, dass der strategische Einkauf direkte Verantwortung für die Lieferanten übernimmt. Was ist ein strategischer Einkauf und wie baut man eine aussagekräftige, nachhaltige und vor allem wirksame Warengruppenstrategie auf? Des Weiteren ist relevant, wie ein strategisch und operativ hocheffizientes Einkaufsmanagement dazu beiträgt, das Marktwissen zu nutzen, Lieferanten für sich zu gewinnen, wirkliche Partnerschaften aufzubauen, Unternehmenserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?

 

Supply Chain Management Modul IIb Produktion und Marktversorgung
Wie muss ein effektives Produktionsmanagement ausgestaltet sein? Welche logistischen Überlegungen und Maßnahmen muss ein effektives Supply Chain Management in einem regionalen oder globalen Beschaffungs- oder Distributionsumfeld wahrnehmen? Wie wird die Produktion sowohl auf die Herausforderungen des Marktes, wie auch auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet? Wie werden die Logistiksysteme eines Unternehmens organisiert, ohne die eigenen Bestände zu belasten? Wie sichert man im Umfeld zunehmend flexibler gestalteter eigener Kapazitätsgrenzen stets eine hinreichende Produktionsversorgung? Wie erfolgt sowohl eine langfristige-, wie auch eine kurzfristige Planung der Produktion? Welche Wertschöpfungsprozesse von der Produktentwicklung, über die Herstellung, bis zur Instandhaltung sind ausschlaggebend und wie sind diese zu gestalten? Welche weiteren Themen haben einen Einfluss auf die Produktion und Marktversorgung: Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean, etc. Wie ist eine Produktion zu organisieren und wie seine Leistung zu messen?

 

Supply Chain Management Modul III Strategie und Organisation
Wie muss die Supply Chain organisiert sein, damit sie einen optimalen Nutzen für den Kunden stiftet und so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen erzeugt. Wie analysieren Sie das Verhalten Ihrer Kunden, segmentieren diese und sind in der Lage verschiedene Supply Chains zu identifizieren und zu verbessern und so zu einem höheren Reifegrad zu transformieren? Was ist eine Supply Chain Strategie und wie integriert diese das Produktdesign, mit dem Prozessdesign und der Kultur? Wie werden der externe Absatzmarkt und die Strategie des Unternehmens mit der internen Kultur und der Führung synchronisiert? Welche Hebel stehen zur Transformation der Supply Chain auf der Prozess- und Grundlagenebene zur Verfügung? Die Prozessebene umfasst alle Bereiche von der Produktentstehung über die Vertriebs- und Produktionsplanung den Einkauf, die Produktion und die Distribution & Retouren und Kundenservice zur Verfügung? Die Grundlagen dafür bildet die Organisation der Supply Chain und Personalmanagement und -entwicklung, sowie die entsprechenden Controlling-Instrumente und IT-Werkzeuge.

 
NACH OBEN
Die TQU GROUP verwendet Cookies im Rahmen der DatenschutzbestimmungenHinweis ausblenden