Lean Management Black Belt Ausbildung Zurück

Standort: Schweiz Deutschland

Die Lean Management Produktion Black Belt Ausbildung befähigt Sie, komplexe Projekte bzgl. Effizienz und Produktivität zielgerichtet und sicher zu lösen - Zertifizierter Ausbildungsgang des IfBE.

Der Lean Management Black Belt ist die Schlüsselperson in Lean Projekten zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität. Durch klare Vorgaben der Unternehmensführung leitet er anspruchsvolle Lean Projekte zum Gestalten und Verbessern von Wertschöpfungsketten. Er sorgt für das Realisieren von Wertschöpfungspotenzialen, die Reduzierung von Durchlaufzeiten und Lagerbeständen. Der Lean Management Black Belt etabliert stabile Prozesse und sichert die Liefertermintreue. Er führt Yellow Belts und Green Belts im Team.

Er ist verantwortlich für den messbaren und nachhaltigen Erfolg. Dies könnten Messgrößen wie Liefertermintreue, Wertschöpfungsrate, Herstellkosten, und Fehlerraten sein. Black Belts coachen und trainieren Yellow und Green Belts im Rahmen ihrer speziellen Aufgabenstellungen. Der Lean Management Black Belt berät und unterstützt Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung über Produktmix, Produktfluss, Losgrößen und Produktionslayout. Lean Management Black Belts sorgen dafür, dass über die Anwendung einzelner Werkzeuge hinaus die Prinzipien des Lean Management (Lean Thinking) in die tägliche Handlungs- und Entscheidungsstruktur übernommen werden.

Wenn Sie neu in diesem Themengebiet sind empfehlen wir Ihnen unseren Überblick Lean Management.

Die Ausbildungsreihe besteht aus vier Modulen mit je drei Tagen (12) Präsenztraining. Hier können Sie direkt die gesamte Ausbildungsreihe buchen. Die unten dargestellten Tage sind die Anzahl der Module. Das Training findet überwiegend in unseren Seminarräumen statt. Ergänzend dazu haben wir die Möglichkeit bei ausgewählten Kunden die geschulten Werkzeuge in der Praxis zu testen.

Durch die Lean Management Black Belt Ausbildung haben Sie die Kompetenz erworben Optimierungsteams mit Fokus auf Effizienz, Produktivität und Liefertermintreue zu führen. Lean Management Black Belts sind Experten in Lean Management und der Anwendung geeigneter Methoden und Werkzeuge.

Nach diesem Seminar verfügen Sie über fachliche und methodische Kenntnisse in Wertschöpfung, Arbeitsplatzoptimierung, Nullfehlerproduktion und Just in Time. Sie können Führungskräfte aktiv bzgl. der Anwendung der Werkzeuge und des Nutzens beraten. Eine Besonderheit ist, dass das theoretisch vermittelte Wissen gezielt bei praktischen „live“ Workshops bei ausgewählten Kunden vor Ort angewendet wird. Daher nehmen wir in 90% der Seminare einen Wertstrom (Wertstrom Anwendungsbeispiel) bei einem der teilnehmenden Firmen auf.

Dies kann auch bei Ihnen im Unternehmen erfolgen. sofern Ihr Unternehmen in der Nähe des Seminarortes beheimatet ist. Zudem bearbeiten Sie zwischen den Modulen der Ausbildungsreihe ein Projekt aus Ihrem Unternehmen. Der Erfolg Ihres Projektes ist nachweisbar und finanziell messbar, somit rechnet sich die Seminarreihe durch die im Projekt erbrachten Einsparpotenziale. Sie wissen, welches Werkzeug Sie in welcher Phase und zu welcher Fragestellung einsetzen können und verstehen die Zusammenhänge zwischen den Lean Management Werkzeug, dem System und den Prinzipien. Lesen Sie hierzu auch unseren Beitrag: Lean Management im Unternehmen

Buchen Sie zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges Ihrer Lean Management Black Belt Ausbildung direkt das Coaching im Termin.
Informationen zum Angebot Coaching Angebot

Modul 1: Lean Management – „Green Belt“ Arbeitsplatzoptimierung (3 Tage)

• Einführung Lean Management


• TPS – Das Toyota Produktionssystem


• Die Lean Reihenfolge


• Grundlagen Kommunikation im Change Management


• Einführung in Wertstromdesign (Grundlagen und Prinzipien)


• Die 8 Verschwendungsarten


• Workshop: Ohno-Kreis und Verschwendungsanalyse


• Die 5S-Methode


• Grundlagen für Standards


• Problemlösungswerkzeuge


• OBC Operator‘s Balance Chart (OPC)


• Workshop: OBC


• Poka Yoke


• Optionaler Praxisworkshop: OBC und Arbeitsplatzoptimierung in einem Partnerunternehmen

Praxistransfer

• Definition und Abgrenzung des eigenen Projektes

Modul 2: Wertstromdesign und -optimierung (3 Tage)

• Funktionsorientierte Fertigung vs. Effizienz


• Das Wertstrom-Prinzip


• Wertstromanalyse und praktische Zeitaufnahme


• Optionaler Praxisworkshop: Wertstromanalyse in einem Partnerunternehmen (ca. 2 Tage)


• Wertstromdesign


• Die Theorie der Engpässe (ToC)


• Nivellierung – Glättung der Produktion


• Versorgung im Fluss


• KVP-Kontinuierliche Verbesserung


• Workshop: Einfaktor-Experiment und PDCA


• Shopfloormanagement


• Praxisbeispiel: Eskalationsprozess, Regelzyklen und Shopfloormanagement

Praxistransfer

Erstellen eines Wertstroms, inkl. DLZ, ZZ, Waren und Informationsfluss
Ermitteln des Engpasses und der Verschwendungen im Wertstrom

Modul 3: Standardisierung, SMED & TPM (3 Tage)

• Standardisierung von Prozessen, Arbeitsschritten, Bereichen und Systemen


• Workshop: Sinnhaftigkeit von Standards


• Überprüfung von Standards


• Anlernen und Trainieren


• Workshop: Anlernen und Trainieren eines eigenen Standards


• SMED - 5 Schritte zur Optimierung der Rüstzeit


• Optionaler Praxisworkshop: SMED in einem Partnerunternehmen (0,5 Tage)


• TPM – Total Productive Maintenance

Praxistransfer

Fertigstellen des Soll-Wertstromes inkl. Produktionslayout
Ableiten weiterer Maßnahmen wie: SMED, TPM und Standardisierung

Modul 4: Reproduzierbarkeit & Weiterentwicklung (3 Tage)

• Reproduzierbarkeit


• Zusammenhang zwischen Lean und Six Sigma


• Einführung und Grundlagen Six Sigma


• Vorgehensmodell DMAIC


• Entwickeln und Einführen von stabilen Prozessen


• Workshop: Stabiler Prozess


• Lean Management Programme


• Grundlagen


• Die Erfolgsfaktoren von Lean Management


• Verankerung von Lean Management Programmen


• Phasen des Lean Transformation Prozesses


• Erfolge Darstellen – Lean Metrics


• Nachhaltigkeit sicherstellen


• Lean Management Wissen verbreiten


• Workshop: Einführung/ Weiterentwicklung von Lean Management


• Optionaler Praxisworkshop: Weiterentwicklung von Lean Management in einem Partnerunternehmen Einführung Lean Kata


• Orientierung an der Vision und am Prozess


• Verbesserungs-Kata


• Coaching-Kata


• Workshop: Die Coaching-Kata

Praxistransfer

Ermitteln der Reproduzierbarkeit
Entwickeln einer Roadmap von der Werkzeuganwendung über das System bis zum Übernahme der Prinzipien ins tägliche Tun

Während der Lean Management Black Belt Ausbildung ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich.

Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktion, Industrialisierung, Arbeitsvorbereitung und Qualität, Lieferantenmanagement die in Optimierungsteams mit Fokus auf die Effizienz, Produktivität, Liefertermintreue mitarbeiten oder diese leiten. Die Lean Management Black Belt Ausbildung ist für ausgebildete Lean Management Yellow oder Green Belts ebenso geeignet.

Teilnahmebescheinigung Lean Management Black Belt Ausbildung

Optional:
Krönen Sie Ihre Lean Management Black Belt Ausbildung mit Zertifikat "Black Belt Lean Management Produktion certified by IfBE" der Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung!
Stellen Sie dadurch Ihre Kompetenzen als Lean Management Black Belt dar und weisen Sie den Nutzen und den Erfolg für Ihr Unternehmen in Form der RoC aus.
Mehr dazu in der Rubrik „Zertifikatsprüfungen“.

"Black Belt Lean Management Produktion" certified by IfBE der Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung.

Falls Sie Ihren Abschluss mit unserem MasterStars© Angebot aufwerten möchten ist Projektarbeit notwendig. Beispielsweise hat ein zertifizierter Belt mit zwei „Meistersternen“ (two stars) die schriftliche Zertifikatsprüfung bestanden und erfolgreich ein Projekt innerhalb eines Jahres mit angemessenen Aufwand abgeschlossen. Darüber hinaus hat er einen Bericht erstellt und diesen durch eine dritte Person bestätigen lassen.

Bitte informieren Sie uns bei Seminaranmeldung ob Sie eine Zertifikatsprüfung dazu buchen möchten und ob Sie ihre praktischen Fertigkeiten mit dem MasterStars© Angebot aufwerten möchten.

In den Kosten für die Prüfung sind Vorbereitungsunterlagen, Prüfungsgebühr und Zertifikatsgebühr enthalten.

Weitere Informationen finden sie auf unserer Homepage unter ZERTIFIZIEREN oder rufen Sie uns einfach unter +49 731 14660-200 an.