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Strategie und Zielableitung mit Hoshin Kanri Zurück

 

Details zum Kurs

Die Unternehmensleitung definiert im Rahmen der Geschäftsplanung Ziele und Rahmenbedingungen, in der Regel für das kommende Geschäftsjahr. Für die Weiterentwicklung des Unternehmens ist jedoch die Formulierung einer Strategie mit einem Horizont von drei bis fünf Jahren und die Umsetzung in qualitative und quantitative Ziele für alle Unternehmensbereiche notwendig. Hierzu eignet sich die Methode Hoshin Kanri.
In diesem Seminar lernen Sie die Bedeutung einer auf mehrere Jahre formulierten Unternehmensstrategie kennen und wissen, wie diese in die bereits etablierten Planungs- und Controllingprozesse integriert werden können. Sie richten alle Bereiche des Unternehmens auf diese Strategie aus und erzeugen Klarheit an den Schnittstellen. Damit verhindern Sie den Einsatz von Ressourcen, wo diese nicht zielführend sind.

  • Hoshin Kanri

  • Strategie und „Laufzeit"

  • Strategische Ziele und strategische Risiken

  • Der Zielableitungsprozess

  • Merkmale von Zielen

  • Einbindung des mittleren Managements

  • Fortschrittscontrolling

  • Risikomanagement
Dieses Seminar unterstützt Unternehmer, Geschäftsführer und leitende Angestellte in ergebnisverantwortlicher Position, Leiter Controlling
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Preis

EUR 990,00 zzgl. gesetzl. MwSt.

EUR 1.178,10 incl. gesetzl. MwSt.

 

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