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TQU Referenz zur Wertschöpungsrate

 

Weitere Referenzen in der Begleitung und Beratung können Sie auf unserer Referenzübersicht nachschauen.

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Wertschöpfungsrate verbessern in der Konsumgüterbranche

 
 
 

Steuerabteilung lenken - Abgaben senken

Der Start in ein begleitendes Verbesserungsprojekt ist die Betrachung der Ausgangssituation. In der weltweit agierenden Steuerabteilung (Global Tax Group GTG) eines führenden Konsumgüterherstellers wurde festgestellt, dass die Wertschöpfungsrate zu gering ist. Nach Betrachtung der Ausgangsituation ergab sich folgendes Bild:

  • dezentrale Organisationsstrukturen
  • starkes Wachstum der Abteilung
  • keine syste­matische Entwicklung der Fähigkeiten und Fertigkeiten von Mitarbeitern und Führungskräften
  • unterschiedliches Verständnis der Aufgabenstellung durch interkulturelle Unterschiede
  • keine individuellen Entwicklungsmöglichkeiten
 
 
 
 
 

Die Idee und Herangehensweise

 

Der Global Tax Campus - GTC

Der GTC ist ein Führungs- und Steuerinstrument zur Steigerung der Professionalität weltweit und für einen höheren Added Value. Durch den GTC verbes­sert sich die Attraktivität der Global Tax Group und die Karriereperspektiven für die Mitarbeiter. Die Qualifizierung erfolgt in drei aufeinander aufbauenden Stufen:

Global Tax Spezialist.   Global Tax Expert.   Global Tax Adviser.

Kombination von Theorie und Praxis über ergebniswirksame Proiekte:

Das Konzept folgt dem Prinzip ,,Aus der Praxis in die Praxis", das heißt:

Praxisorientierte Weiterbil­dung kombiniert mit gecoachten Optimierungsprojekten. Formaler Rahmen für die Qualifizierung ist die Unternehmensspezifische Prüfungs- und Zertifizierungsordnung. Sie regelt Titel und Prüfungen und sichert die Anbindung an die Steinbeis-Hochschule.

 
 

Stimmen zum Projekt

 

Reagierten insgesamt sehr positiv, besonders auf den erzielten Lernerfolg während des Projektes, auf die neuen fachlichen Eindrücke, auf die höhere Transparenz in der Abteilung. Durch die Maßnahme wurde ein neues weltweites Netzwerk auf der operativen Ebenen installiert. Andere Abteilungen haben bereits angefragt.

"Intelligenter, neuer Ansatz der die unterschiedlichen Blickwinkel berücksichtigt und bedient."

"So etwas Proaktives habe ich noch niemals zuvor einem anderen Unternehmens gesehen!"

 
 
 
 

Ergebnisse

 
 

Die erzielten Erfolge

Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in diesem Projekt erzielt wurden sind:

  • ✓ Mehrfach refinanzierte Qualifizierungsmaßnahmen
  • ✓ Ver­besserte operative Abläufe durch die Projekte
  • ✓ Höherer Stellenwert der Qua­lifizierungsmaßnahmen
  • ✓ Realisierte Steuereinsparungen von 1,9 Millionen Euro jährlich
  • ✓ ROC von 8 (ROC: Return On Competence)
 
 
 
 
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