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TQU Referenzprojekt zur Verbesserung in der Begleitung

 

Weitere Referenzen in der Begleitung und Beratung können Sie auf unserer Referenzübersicht nachschauen.

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Time to Market verbessern

 
 
 

Time to Market reduzieren

Ein Unternehmen im Bereich Konsumgüter, im gehobenen Segment, erneuert sein Produktportfolio regelmäßig. Das führt dazu, dass einmal pro Geschäftsjahr eine Produktfamilie mit bis zu 20 Einzelprodukten neu designt und entwickelt werden muss. Aufgrund der hohen Emotionalität der Produkte und des starken Wettbewerbs im Markt, legte das Unternehmen 2 Entwicklungszyklen pro Jahr fest.

Die bestehende Organisation und die bestehenden Prozesse waren nicht auf diesen starken Anstieg der Anforderungen ausgerichtet und zu starr organisiert. Damit galt es für das Unternehmen die Reduzierung der Time to Market und Erhöhung der Produktivität des Produktentstehungsprozesses zu realisieren.

 
 
 
 
 

Meilensteine

 

Unter zu Hilfenahme agiler Produktentwicklungsprinzipien und der Adaption der SCRUM Systematik wurden flexible, agile Strukturen und Prozessabläufe gestaltet. Diese lassen ein hohes Maß an Flexibilität im Entwicklungsprozess zu. Hierfür musste die Organisation der einzelnen Entwicklungsteams verändert werden und ein transparenter Raum für das Monitoring der Projekte geschaffen werden.

Darüber Hinaus wurden technische Standardisierungs- und Plattformprojekte verwirklicht. Diese wirkten sich positiv auf die Time to Market und Qualität der Ergebnisse aus.

 
 
 
 

Ergebnisse

 
 

Die erzielten Erfolge

Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in diesem Projekt erzielt wurden sind:

  • ✓ Die Time to Market wurde von 24 auf 18 Monate verkürzt
 
 
 
 
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