Weitere Referenzen in der Begleitung und Beratung können Sie auf unserer Referenzübersicht nachschauen.
Kompetenzentwicklung mit positiven ROI
Ein Unternehmen im Bereich Medizinprodukte ist führender internationaler Entwickler, Hersteller und Anbieter von innovativen medizinischen Technologien, welche die Lebensqualität von Menschen verbessern. Die Herausforderung vom Markt – desto kleiner, desto besser – setzten die Produkt- und Prozessentwickler vor immer weiter steigende Herausforderungen.
Kundenseitige Reklamationen sind durch diverse Prüfungen ausgeschlossen, aber das Unternehmen kämpft mit schwankenden und hohen Ausschussquoten.
Die wesentlichen Ursache- und Wirkungszusammenhänge sind nicht bekannt und dementsprechend nachhaltige Korrekturen nicht vorhanden.
Im ersten Schritt wurden gemeinsam mit den Abteilungsleitern und der Geschäftsführung Projekte identifiziert und auf Ihre Eignung als Trainingsprojekt hin bewertet.
Die Auswahl der Teilnehmer sowie internen Projektleitern erfolgt an Hand der verabschiedeten Projektlandkarte.
Im Zuge der Trainings wurden neben der konkreten Erarbeitung von Lösungsansätzen mit Hilfe von Six Sigma die Kompetenzen der Mitarbeiter soweit entwickelt, dass sie zukünftig Problemstellungen eigenständig und nachhaltig bekämpfen können.
Dadurch konnten 4 Projekte mit hoher Priorität und einem durchschnittlichen Einspareffekt von 25.000€ realisiert werden. Die Projektarbeit fand im Wechsel von Trainings- und Coachingeinheiten statt
Die erzielten Erfolge
Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in den 3 Projekten erzielt wurden sind:
