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TQU Referenzprojekt zur Verbesserung in der Begleitung

 

Weitere Referenzen in der Begleitung und Beratung können Sie auf unserer Referenzübersicht nachschauen.

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Kosten verbessern

 
 
 

Herstellkostenreduzierung durch Anwendung von Lean Werkzeugen

Herstellkosten waren in zwei Produktsparten stellenweise nicht wettbewerbsfähig.

Zudem ist der Kostendruck aus dem asiatischen Raum weiter gestiegen.

Des Weiteren sollte geprüft werden, welche Produktreihen intern verlagert oder kopiert werden müssen.

Ziel war die Herstellkosten um 30% in fünf Jahren zu reduzieren.

 
 
 
 
 

Meilensteine

 

Die Aufgabenstellung und Abgrenzung des Projektes, wurde in einem interdisziplinären Kick-Off dargestellt.

Im Team wurde der IST-Zustand mittels unterschiedlicher Lean Methoden durchleuchtet. Daraus wurden ca. 20 Handlungsfelder zur Reduzierung der Herstellkosten abgeleitet.

Die Handlungsfelder wurden unterschiedlichen Teammitgliedern als Projekt übertragen und terminiert.

Durch zeitlich getaktete Coachings an den Projektmeilensteinen wurde die Umsetzung der Handlungsfelder methodisch gecoacht.

 
 
 
 

Ergebnisse

 
 

Die erzielten Erfolge

Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in diesem Projekt erzielt wurden sind:

  • ✓ Verringerung der Herstellkosten durch Optimierung des Produktflusses unter Zuhilfenahme der Wertstrommethode und Arbeitsplatzoptimierungen.
  • ✓ Nach drei Monaten wurden 179.000 € / Jahr eingespart
  • ✓ Im ersten Jahr konnten 1/3 der geplanten Herstellkostenreduzierung realisiert werden
  • ✓ Das Projekt wurde anschließend an einen internen Projektleiter übergeben.
 
 
 
 
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