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Herstellkostenreduzierung durch Anwendung von Lean Werkzeugen
Herstellkosten waren in zwei Produktsparten stellenweise nicht wettbewerbsfähig.
Zudem ist der Kostendruck aus dem asiatischen Raum weiter gestiegen.
Des Weiteren sollte geprüft werden, welche Produktreihen intern verlagert oder kopiert werden müssen.
Ziel war die Herstellkosten um 30% in fünf Jahren zu reduzieren.
Die Aufgabenstellung und Abgrenzung des Projektes, wurde in einem interdisziplinären Kick-Off dargestellt.
Im Team wurde der IST-Zustand mittels unterschiedlicher Lean Methoden durchleuchtet. Daraus wurden ca. 20 Handlungsfelder zur Reduzierung der Herstellkosten abgeleitet.
Die Handlungsfelder wurden unterschiedlichen Teammitgliedern als Projekt übertragen und terminiert.
Durch zeitlich getaktete Coachings an den Projektmeilensteinen wurde die Umsetzung der Handlungsfelder methodisch gecoacht.
Die erzielten Erfolge
Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in diesem Projekt erzielt wurden sind:
