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TQU Referenzprojekt zur Verbesserung in der Begleitung

 

Weitere Referenzen in der Begleitung und Beratung können Sie auf unserer Referenzübersicht nachschauen.

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Kosten verbessern

 
 
 

Reduzierung der Logistikkosten durch Wertstrom Workshops

Der Geschäftsführung sind vergleichsweise hohe Lagerkosten in einem deutschen Werk aufgefallen.

Über ein 6-monatiges Projekt wurden Verschwendungen in einer Produktgruppe analysiert und Verbesserungen im Anschluss implementiert.

 
 
 
 
 

Meilensteine

 

In einem einwöchigen Workshop wurde zunächst der IST-Wertstrom an einem Renner Produkt dargestellt. Die aufgedeckten Verschwendungen waren Überproduktion, Bestände und verwirrende Kommunikation. Daraus folgte ein erhöhter Handlings Aufwand und Lagerhaltungskosten.

In weiteren Workshops wurde eine Vision des Soll-Zustandes entworfen und ein detaillierter Zielzustand (Soll-Wertstrom) abgeleitet.

Dem folgte die Einführung einer nivellierten Produktion inkl. Kanbananbindungzum Kunden.

 
 
 
 

Ergebnisse

 
 

Die erzielten Erfolge

Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in diesem Projekt erzielt wurden sind:

  • ✓ Verringerung der Gemeinkosten durch Optimierung des Produktflusses unter Zuhilfenahme der Wertstrommethode.
  • ✓ Direkte Einsteuerung der Aufträge über Kanban durch den Kunden.
  • ✓ Reduzierung der Rüstkosten um über 50%.
  • ✓ Reduzierung der Handlingskosten um 40.000 € pro Jahr
 
 
 
 
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