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TQU Referenzprojekt zur Verbesserung in der Begleitung

 

Weitere Referenzen in der Begleitung und Beratung können Sie auf unserer Referenzübersicht nachschauen.

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Aufwand und Kosten verbessern

 
 
 

Produktivität durch zielgerichtetes Wertstrom Coaching

Eine Führungskraft wurde als Lean Experte in Einzelcoachings bei der TQU GROUP ausgebildet.

Der angehende Lean Experte fungierte als Projektleiter, während ihm ein Coach der TQU beratend unterstützte.

Ziel war die Erhöhung der Produktivität, um der steigenden Kundennachfrage nachzukommen.

 
 
 
 
 

Meilensteine

 

Im Rahmen eines Einzelcoachings wurden die Unternehmensziele und die laufenden Projekte mit den Lean Prinzipien abgeglichen.

Innerhalb von vier Modulen mit je 2 Tagen inkl. Hausaufgaben wurden zuerst Basisinhalte geschult. Darauf folgte die Visualisierung des IST-Wertstroms. Unter Berücksichtigung des Ziels: Umsatzwachstum durch Erhöhung der Produktivität zu sichern, wurde im Coaching ein detaillierter Zielzustand (Soll-Wertstrom) entwickelt.

Im Anschluss wurden die Einsparungen berechnet und freigeben.

 
 
 
 

Ergebnisse

 
 

Die erzielten Erfolge

Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in diesem Projekt erzielt wurden sind:

  • ✓ Erhöhung der Produktivität durch Optimierung des Produktflusses unter Zuhilfenahme der Wertstrommethode
  • ✓ Durchschnittlich + 4 Geräte mehr pro Tag, bei 7.500 € Umsatz pro Gerät
  • ✓ + 360.500 € Einsparung MA, Fläche & WIP
  • ✓ Eingesetzte Investition 137.227 €
  • ✓ ROC 2,6 + 7 Mio € Mehrumsatz pro Jahr
 
 
 
 
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