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Fokussierung in der Entwicklung durch Lean
In der Entwicklung eines Herstellers von komplexen mechanischen Produkten stand man vor der Wahl neue Entwickler und Konstrukteure einzustellen oder die bestehenden Strukturen auf Potenziale zu untersuchen.
Man vereinbarte, dass die Prozesse, Aufgaben und Tätigkeiten anhand von Lean-Prinzipien untersucht werden, um es den ca. 25 Entwicklern und Konstrukteuren zu ermöglichen, sich auf wertschöpfenden Tätigkeiten zu fokussieren.
Über eine zeitlich begrenzte Analyse der Aufgaben und Tätigkeiten wurden mehr als 140 Punkte identifiziert, die nicht wertschöpfend waren.
Daraus ergab sich ein Verschwendungsanteil von ca. 8%. Auf Basis dieser Erkenntnisse wurden 5 Handlungsfelder definiert und über ca. 50 Maßnahmen wurden Verschwendungen reduziert.
Nach Umsetzung der Maßnahmen wurde ein Jahr später die gleiche Erhebung erneut durchgeführt, um die möglichen Effekte zu bestätigen.
Die erzielten Erfolge
Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in diesem Projekt erzielt wurden sind:
