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TQU Referenzprojekt zur Verbesserung in der Begleitung

 

Weitere Referenzen in der Begleitung und Beratung können Sie auf unserer Referenzübersicht nachschauen.

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Aufwand verbessern

 
 
 

Fokussierung in der Entwicklung durch Lean

In der Entwicklung eines Herstellers von komplexen mechanischen Produkten stand man vor der Wahl neue Entwickler und Konstrukteure einzustellen oder die bestehenden Strukturen auf Potenziale zu untersuchen.

Man vereinbarte, dass die Prozesse, Aufgaben und Tätigkeiten anhand von Lean-Prinzipien untersucht werden, um es den ca. 25 Entwicklern und Konstrukteuren zu ermöglichen, sich auf wertschöpfenden Tätigkeiten zu fokussieren.

 
 
 
 
 

Meilensteine

 

Über eine zeitlich begrenzte Analyse der Aufgaben und Tätigkeiten wurden mehr als 140 Punkte identifiziert, die nicht wertschöpfend waren.

Daraus ergab sich ein Verschwendungsanteil von ca. 8%. Auf Basis dieser Erkenntnisse wurden 5 Handlungsfelder definiert und über ca. 50 Maßnahmen wurden Verschwendungen reduziert.

Nach Umsetzung der Maßnahmen wurde ein Jahr später die gleiche Erhebung erneut durchgeführt, um die möglichen Effekte zu bestätigen.

 
 
 
 

Ergebnisse

 
 

Die erzielten Erfolge

Nach jeder Reise kommt man an ein Ziel. Die Ergebnisse und Erfolge die in diesem Projekt erzielt wurden sind:

  • ✓ Die Verschwendungsrate wurde um 5,4% auf 2,6% gesenkt
  • ✓ Es wurden ca. 2.900 Stunden freigesetzt, welche den Entwicklern und Konstrukteuren zusätzlich für wertschöpfende Tätigkeiten zur Verfügung standen.
  • ✓ Zwei Planstellen mussten nicht besetzt werden
 
 
 
 
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