LEISTUNGEN
 
STARTSEITE > THEMEN > LEAN MANAGEMENT
Themen
Lean Management
 

Lean Management

 

Was ist Lean Management?

 

"The Machine That Changed the World"

So haben J. Womack und seine Kollegen vom Massachusetts Institute das Phänomen Lean Management bezeichnet.  

Lean Management ist ein ganzheitliches System bestehend aus Prinzipien, Denkansätzen Methoden un Werkzeugen. Lean Management basiert auf den Grundlagen des Toyota Systems das von Toyoda Sakichi (1894-1952) maßgeblich gestaltet wurde. Bei Lean steht das permanente Hinterfragen bestehender Strukturen, Tätigkeiten, Abläufe und Verhaltensweisen bzgl. ihres Wertebeitrages für den Kunden im Vordergrund.

 

Mit Lean Management liefern Sie ihren Kunden:

 

In der richtigen Qualität 

Zum richtigen Zeitpunkt 

Zum niedrigstmöglichen Preis 

In der gewünschten Menge 

 

 
 
 
 
 

Lean Management im Überblick

 
 
 
 
 
Lean Philosophie | Lean Thinking
 
Lean Philosophie Lean thinking
 

Lean Philosophie ist eine Philosophie die langfristig Ihrer Managemententscheidungen wird, selbst wenn dies zu lasten Kurzfristiger Gewinnziele geht.

 

Ein weiteres zentrales Element der Lean Philosophie ist:

Die Menschen / Mitarbeiter sind der größte Vermögenswert eines Unternehmens! 

Das beinhaltet sowohl Führungskräfte als auch alle anderen Mitarbeiter. Deshalb ist es nach der Lean Philosophie sehr wichtig in seine Mitarbeiter zu investieren, um diese entsprechend zu entwickeln.

 

Lean-Thinking hat als Hauptziel die Vermeidung von Verschwendung und der Konzentration auf das „Wertsteigernde“.

Das bedeutet:

Ziel 1: Ein Unternehmen erziehlt mit dem geringst möglichen Einsatz von Personal Investitionen, Zeit Investitionen und Material die Kundenerwartung.

Ziel 2: Ein Unternehmen erzielt bei gegebenem Einsatz ein maximales Ergebnis (ein optimales Produkt für den Kunde). 

Diese beiden Ziele können in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) abwechselnd angestrebt werden. Dies gilt für den gesamten Produktlebenszyklus und aller dafür benötigten Tätigkeiten die ein Unternehmen zu einem hervorragenden Unternehmen machen.

 
 
 
 
Kaizen
 

Was ist Kaizen? 

Kaizen ist ein von Taiichi Ohno erfundenes Management-Konzept zur ständigen Verbesserung unter einbeziehen von Führungskräften und Mitarbeitern.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP
 

Der Unterschied KVP Kaizen

Die einfache Antort ist, es gibt keinen Unterschied. Denn, im Westen wurde Kaizen unter dem Namen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) in vielen Unternehmen eingeführt.

 
 
 
 
 

Lean Management Bereiche

Lean Management Entwicklung Lean Management Produktion
 
Lean Produktion
 
 
Lean Management Produktion

Lean Management Produktion

Heute versteht man unter Lean Management Produktion bzw. schlanker Produktion die aus Japan stammende Unternehmensphilosophie.
Dabei geht diese bis ins kleinste Detail durch Weglassen aller überflüssigen Arbeitsgänge in der Produktion, unter der Berücksichtigung der Lean Produktion Prinzipien.

Die Merkmale der Lean Produktion sind:

  • fokussieren auf die Wertschöpfung
  • mehr Verantwortung und Kompetenz an die "Basis"
  • Eliminierung jeglicher Verschwendung 
  • verbesserte Kommunikation in der Wertschöfpungskette
    unternehmensintern, mit Kunden sowie mit Lieferanten
  • Konzentration auf das Wertsteigernde (Wesentliche)
  • Kundenorientierung

Total Production Maintenance (TPM)

Total Production Maintenance steht für eine ständige Überwachung der Produktionsstränge mit dem Versuch der ständigen Verbesserung dieser Stränge.

 
 
Vorteile Lean Management Produktion Praxis Seminar
 
 
 
  • Praxis Praxis Praxis!

    Für effizientes lernen von Lean Management Produktion müssen Seminarteilnehmer in der Praxis üben.

  • Go and see

    Um einen Produktionsprozess optimieren zu können muss man an den Ort des Geschehens.

  • Engpässe der Produktion erkennen

    Oftmals werden Engpässe in der Produktion nicht direkt erkannt...

  • Evaluation von Ergebnissen

    Damit die richtigen Schlüsse aus einer Analyse gezogen werden, müssen die Ergebnisse ausgewertet werden.

  • Lean Management Seminar Unterlagen

    Seminarunterlagen für ein Praxisseminar enthalten alle wichtigen Informationen des Seminars.

 
 
 
 
 
Lean Management Entwicklung
 
Lean Management Entwicklung

Lean Management Entwicklung

Der Fokus bei Lean Management Entwicklung liegt auf dem Erreichen der gesteckten Time to Market und Kostenziele im Spannungsfeld, mit der effizienten Erfüllung der Innovationsanforderungen der Kunden.
Mit Vorgaben der Unternehmensführung kann Lean Management in anspruchsvollen Entwicklungsprojekten zur Gestaltung von Neuprodukten und deren wertschöpfungsorientierten Realisierung verwendet werden.

 
 

Lean Administration

Lean Administration Lean Office Lean Management
 
 

Lean Administration

Was ist Lean Administration? Bei der Lean Administration liegt der Fokus auf dem selben Prinzip wie auch Lean Produktion und Lean Entwicklung - Eliminieren von Verschwendung für mehr flexibilität.

Für die vermeidung von Verschwendung im Büro können Werkzeuge wie 5A / 5S verwendet werden. 

Ein weiterer wichtiger Aspekt in der Lean Administration, ist das Entwickeln von Mitarbeitern. Mitarbeiter bilden in jedem Bereich eines Unternehmens die Grundlage für die Wertschöpfung. Deshalb sollten Sie auch im Administrativen Bereich nicht die entwicklung von Mitarbeitern vernachlässigen.  

Lean Unternehmen
 

Als wichtige Kriterien für eine „Lean-Unternehmen“ gelten optimierte Abläufen, fertigungs- und funktionsfähige Produkte, Prozesse mit jeweils niedriger Fehleranfälligkeit und engagierten Mitarbeiter.

Die Verschwendung, die vermieden werden soll zeigt sich z.B. in Überproduktion (Produziere genau das, was gebraucht wird, dann, wenn es gebraucht wird), in Beständen (Reduziere Materialbestände zwischen allen Arbeitsschritten), in unnötigen Transport (Vermeide Umschichten, unnötiges Tragen, Transportieren von Teilen), in unnötiger Wartezeit (Vermeide Zeitverschwendung), in den Herstellungsprozess (Vermeide Stillstandszeit, lange Rüstzeit, umständliche Techniken, unnötigen Energieverbrauch), in unnötigen Bewegung (Vermeide unnötige Bewegung im Arbeitsprozess und bei der Fehlerhandhabung) und in vermeidbaren  Fehler (ein unbrauchbares Teil verursacht doppelten Aufwand und Kosten).

Diese Beispiele umfassen im Prinzip alles, was nicht direkt zur Wertschöpfung beiträgt. Deshalb besteht der Grundgedanke des Lean Thinking darauf, das alle Abläufe im Unternehmen auf ihren Beitrag zur Wertschöpfung untersucht und gegebenenfalls verbessert werden. Dabei sollen die Mitarbeiter, die Produkte und der Produktions- und Administrationsprozess harmonisch aufeinander abgestimmt sein.

 
 
 
 
 

Lean Management Checklisten

 
Lean Management Prinzipien
 
 
Lean Management Prinzipien Checkliste

Lean Management Prinzipien | Lean Produktion | Lean Entwicklung | Lean Administration

 

  • Wertbeitrag als Leitprinzip
  • Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden
  • Konzentration auf die eigenen Stärken 
  • Optimierung von Geschäftsprozessen 
  • Ständige Verbesserung der Qualität (KVP)
  • Eigenverantwortung, Beteiligung, Empowerment und Teamarbeit
  • Dezentrale, kundenorientierte Strukturen 
  • Offene Information und Feed-back-Prozesse (Andon)
  • Konzentration auf die Wertschöpfung (Value Stream Mapping)
  • Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen
  • Partnerschaftsprinzip für die intern Zusammenarbeit (Schnittstellenmanagement)
 
 
 
 
 
Lean Management Checklisten
 
 
 

Die 5 M-Checkliste

Hierbei handelt es sich um die 5 wichtigsten Faktoren, die immer wieder überprüft werden müssen.

  • Mensch
  • Maschine
  • Messung
  • Material
  • Methode
 

Die 7 W-Checkliste nach Cicero (7Q Fragen)

  • Wer – macht es?
  • Was – ist zu tun?
  • Warum – macht er es?
  • Wann – wird es gemacht?
  • Wo – soll es getan werden?
  • Wie – wird es gemacht?
  • Wieso – wird es nicht anders gemacht?
 

Die 3 Mu-Checkliste

  • Muda (無駄, Verschwendung) 
  • Muri (Überlastung)
  • Mura (斑, Abweichung)
 
 
 
 
 
 
Lean Management Werkzeuge Tools und Methoden
 

Lean Management Werkzeuge

 
5s / 5a Methode
 

Bei der 5s Methode bzw. der 5a Methode handelt es sich um ein fünfstufiges Verfahren zur Verbesserung der Arbeitsplatzeffizienz, die jeder Mitarbeiter zu beherzigen hat, wenn Kaizen funktionieren soll:

  • Seiri - Strukturieren - Aussortieren

  • Seiton - Systematisierung - Aufräumen
  • Seiso - Säubern - Arbeitsplatzsauberkeit

  • Seiketsu - Standardisierung - Aktuelle Ordnung als Standards setzen

  • Shitsuke - Selbstdisziplin - Alle Punkte beachten und mit Disziplin halten

  

 

 

Die Methode als Excel Erweiterung - Jetzt Kaufen!

PDCA Zyklus
 

Der PDCA Zyklus beschreibt den Umgang mit Verbesserungsvorschlägen, von Mitarbeitern oder dedizierten Arbeitsgruppen.Diese werden im Kaizen mithilfe des PDCA Zyklus gestetet und auf Nutzbarkeit überprüft.

P = Plan

D = Do 

C = Check

A = Act

Es werden also sämtliche Vorgänge im Unternehmen ständig analysiert und verbessert. Wenn eine Verbesserung umgesetzt wurde, wird diese als Standard festgelegt und somit in das Prozessmodell des Unternehmens dauerhaft integriert- um später möglicherweise selbst wieder laufend Gegenstand von Verbesserungen zu sein.

 

Dieses Tool in der Excel Erweiterung als Quality APP - Jetzt Kaufen!

 
 
SMED | Single Minute Exchange of Dies
 

Single Minute Exchange of Dies (SMED) ist die Methode zur signifikanten Reduzierung des Zeitbedarfs für das Ein- und/oder Umrüsten einer Anlage.

Mittels Videoaufzeichnungen werden typische Rüstvorgänge aufgezeichnet, gemeinsam mit den Bedienern ausgewertet und daraus Aktivitätenpläne entwickelt und umgesetzt. So werden die Stillstandszeiten vom letzten guten Stück des alten Auftrags bis zum ersten guten Stück des neuen Auftrags nachhaltig minimiert, um Losgrößen kostenneutral reduzieren zu können.

 

SMED-Prinzipien:

  • Innere und äußere Rüstzeiten müssen voneinander unterschieden werden.
  • Die inneren Rüstzeiten müssen zu Lasten der äußeren so klein wie irgend möglich gehalten werden. Es sind zweckmäßige Befestigungsarten zu entwickeln.
  • Die Möglichkeit des stufenlosen Einstellens von Vorrichtungen und Maschinen sollte soweit wie möglich vermieden werden.
Kanban Methode
 

Kanban ist ein Teil des Just in Time Konzeptes.

Kanban ermöglicht es das Pull-Prinzip über einfache und direkte Kommunikation umzusetzen. Dabei strebt man in der Serienfertigung in den einzelnen Werkstätten niedrige Lagerbestände an. Kurze Durchlaufzeiten und garantierte Termineinhaltung sind übergeordnete Ziele. Zu diesem Zweck wird die Fertigung in selbststeuernde Regelkreise (nach dem Warenhausprinzip) unterteilt.

Mit Hilfe von so genannten Kanbans (japanisch für: Schild/ Karte) löst der jeweilige Verbraucher nach dem Hol- Pull Prinzip einen Auftrag, mit einer meistens vordefinierten Menge aus. Die Menge ist meist auf Grund der Taktzeit und der Wiederbeschaffungszeit festgelegt. Heutzutage werden immer häufiger die realen Karten durch Virtuelle auf PC-Monitoren ersetzt (E-Kanban).

 
Kunden-Lieferantenbeziehungen
 

Kaizen unterteilt die Kunden in interne und externe Kunden. Der externe Kunde ist der Endverbraucher, der interne Kunde ist eine Zweigstelle im Betrieb. Wenn also Stelle A ein Produkt herstellt, das in Stelle B weiterverarbeitet werden muss, so ist Stelle B der interne Kunde. Falls Stelle B (interner Kunde) Mängel am Produkt erkennt, so teilt man es Stelle A mit, um Folgefehler zu vermeiden. Häufig treten Probleme eben an diesen Schnittstellen im Unternehmen auf. Also versucht man dort anzusetzen, um die Ziele des Kaizen – Qualitätssicherung/-steigerung, Kundenzufriedenheit und Kostensenkung durch die Mitarbeiter – umzusetzen.

 
 
Just in Sequence
 

Der Begriff Just in Sequence (JIS) stammt aus der Logistik. Man spricht von JIS, wenn Teile zu dem Zeitpunkt, zu dem sie verbaut werden sollen, durch einen externen Lieferanten in der richtigen Reihenfolge (sequenzgerecht) angeliefert werden. JIS wird vor allem in der Autoindustrie eingesetzt. Die Vorlaufzeit beträgt etwa 90 Minuten. Zur Steuerung von JIS werden Sequence-Inlining-Systeme eingesetzt. JIS ist eine Steigerung von Just in time.

 
NACH OBEN
Die TQU GROUP verwendet Cookies im Rahmen der DatenschutzbestimmungenHinweis ausblenden