Beratung & Begleitung

Von der Konzeptionierung bis hin zur pragmatischen Umsetzung.

Beratung - Kompetenz macht den Unterschied!

Projekte und Programme dürfen keinem Selbstzweck folgen. Es geht immer darum, gemeinsam den Wert für die Kunden positiv zu beeinflussen oder zu steigern. Auf Basis dieses Credos stehen für uns die Kunden immer im Mittelpunkt.

Heißt auch, dass Produktqualität, Lieferperformance und Kosten ständig überprüft werden müssen und entsprechend den Erkenntnissen fokussiert bearbeitet werden.

Das bedeutet, dass es sich immer um Ihre angebotenen Produkte und Dienstleistungen dreht. Hierbei ist es letztendlich egal, ob Prozesse, Aufbauorganisation, System oder das Verhalten der Beschäftigen als Handlungsfeld identifiziert wurde.

Unser Vorgehen fokussiert darauf, Ihnen und den Beschäftigten in Ihrer Organisation das notwendige Verständnis und das geeignete Handwerkszeug zu vermitteln, sodass Sie durch den Aufbau der themenspezifischen Kompetenz selbständig und alleine weitermachen können. Denn Kompetenz macht den Unterschied.

Fundierte fachliche Unterstützung

Zur Entwicklung und Optimierung von Produkten, Prozessen, Organisationen und dem Verhalten von Mitarbeitenden.

Breite Methodenkompetenz

Geeignetes Vorgehen als Basis zur schnellen und faktenbasierten Lösung, bei Ausfällen im Markt und Kundenreklamationen.

Individuelle Lösungen

Zur gezielten Unterstützung basierend auf Ihren branchen- und funktionsspezifischen Anforderungen.

Limited time

Handlungsfelder identifizieren

Analysen von Produkten, Prozessen, Organisation und Verhalten der Beschäftigen bzgl. Wertschaffung für Kunden.

Datenauswertungen bzgl. Qualitätsraten, Liefertermin, Durchlaufzeiten, Ausgabenstruktur.

➜ Sie kennen die Handlungsfelder und können diese akzeptieren oder strukturiert bearbeiten.
Limited time

Herausforderungen lösen

Faktenbasierten Ursachenanalyse auf Basis von Daten.

Ergebnisorientierte Moderation von Workshops.

Fachliche Coachings von Beschäftigten als Handlungshilfe für Verständnis und Etablierung.

➜ Sie haben die Ziele z. B. Time to Market, Produktivität, Wertschöpfung, Produktqualität, Liefertermintreue, Lieferzeit erreicht

Unser Beratungsvorgehen für Ihren Erfolg

Beratungsvorgehen

Analyse

Umfang und Konzeption auf Basis Ihrer Herausforderungen und Notwendigkeiten

Quantitative Analyse auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten

Qualitative Analyse aufgrund von Markt-, Organisations- und Verhaltensmustern

Konsolidieren der Erkenntnisse und bestimmen der Handlungsfelder

Beratungsvorgehen

Projektierung

Umsetzungsstrategie festlegen

  • Bottom up oder top Down
  • Leuchtturmprojekte

Projektorganisation (intern/ extern) und Umsetzungsprogramm definieren.

Vorbereiten der Beteiligten auf das Projekt, die Herausforderungen, das Vorgehen und ihre Aufgaben.

Vorgehen zur Nachweis- und Messbarkeit entwickeln und etablieren.

Umsetzungs-Road-Map erstellen

Beratungsvorgehen

Realisierung

Erarbeiten der notwendigen Handlungsoptionen und Maßnahmen.

Adaption neuer oder Optimierung bestehender Prozesse.

Bewerten der bestehenden Aufbauorganisation und ableiten notwendiger Anpassungen.

Erarbeiten der notwendigen Handlungsoptionen und Maßnahmen für bestehende oder neue Produkte.

Ermitteln notwendiger Anforderungen an neue oder bestehende IT-Systeme.

Qualifizierung der Mitarbeiter bzgl. Vorgehen, Werkzeuge und Verhaltensweisen.

Konsolidieren und überwachen der erreichten Ergebnisse und Erkenntnisse.

Beratungsvorgehen

Verfestigung der Ergebnisse

Bestimmen des Umsetzungsanwendungsgrades.

Bewerten der Ergebnisse.

Auswertung des Verhaltens der Beschäftigten.

Beratungsvorgehen

Umsetzungssicherung

Wir unterstützen Sie fachlich und sichern den Projekterfolg.

Wir sorgen dafür, dass das notwendige fachliche Know-how in Ihrem Unternehmen etabliert wird.

Wir sorgen dafür, dass der Transformationsprozess am Laufen bleibt und Sie diesen eigenständig weiterführen können.

Beratungsvorgehen

Was macht die Zusammenarbeit mit uns besonders?

Wir verstehen uns als Ihr Partner. Von der Idee bis zur Sicherung des Erfolgs. Dass bedeutet für Sie, wir sind nur dann bei Ihnen im Unternehmen, wenn es wirklich erforderlich ist.

  • Wir betrachten das gesamte System und die Einflussfaktoren, um die Ursachen zu erkennen und nicht nur die Folgen abzumildern.
  • Wir unterstützen Sie fachlich und sorgen dafür, dass der Transformationsprozess ins Laufen kommt.
  • Wir übernehmen Verantwortung für Entscheidungen und die Umsetzung.

Einige Stimmen von Kunden aus Projekten

★★★★★

Während der langjährigen Zusammenarbeit mit der TQU Business GmbH habe ich in unterschiedlichen Themenfeldern die professionelle und kompetente Zusammenarbeit sehr zu schätzen gelernt.
Nach dem Motto "Keine Weiterbildung bedeutet Stillstand" haben wir eine sehr angenehme Partnerschaft mit der TQU entwickelt und vermitteln unseren Mitarbeitern Methodenkompetenzen, die einen echten Mehrwert für das Unternehmen darstellen.

Ronny Brengartner
Bereichsleiter Fertigung & Logistik | C. Josef Lamy GmbH
★★★★★

Ich habe die TQU Group sowohl im Rahmen Weiterbildung als auch Beratungspartner kennen und schätzen gelernt! Die Bewertung unserer integrierten Managementsysteme in Form eines Reifegradaudits verlief einwandfrei und unterstützt uns bei der kontinuierlichen Verbesserung unserer Organisation. Die Kommunikation und Organisation sind jedes Mal ausgezeichnet, auch kurzfristige Anpassungen sind kein Problem. Ich freue mich auf weitere Zusammenarbeit in der Zukunft.

Nicolas Zarak
Head of Quality | CHIRON Group SE
★★★★★

Stets auf Augenhöhe! Alle bei der TQU verstanden schnell unsere speziellen und gefühlt einzigartigen Herausforderungen. Das hat sie nicht daran gehindert uns stets auf Augenhöhe zu unterstützen und auch mal tief ins operative Geschäft einzusteigen. Ob Vermeidung von Verschwendung, Entwicklung eines Shopfloor-Managements oder Entwicklung einer Strategie – wir sind froh über die partnerschaftliche und kompetente Unterstützung.

Jens Wörner
Process Manager Lean Management | Harro Höfliger
★★★★★

Wer je ein Werkzeug für den täglichen Betriebsablauf gesucht hat , egal ob Konstruktion oder Fertigung, wird hier fündig! Vielen Dank nochmal für die Inspiration.

Andreas Friesen
Andreas Friesen
Technischer Geschäftsführer | SMG Sportplatzmaschinenbau GmbH
★★★★★
Sehr praxisnahe Seminare werden mit viel Elan und Freude vermittelt. Man merkt nicht nur das die Trainer die Lean Philosophie und Ihre Werkzeuge verinnerlicht haben und voll dahinter stehen, sondern Sie können auch sehr gut den sogenannten Funken überspringen lassen. Jedes Lean Projekt was in Zukunft intern umgesetzt wird ist auch Ihr Projekt.
Benjamin Zechel
Head of Operations | Harburg-Freudenberger Maschinenbau GmbH

Was Sie von einer Zusammenarbeit erwarten können

Unser Angebot

  • Innovative Lösungen entsprechend Ihrer Herausforderungen
  • Pragmatisches Vorgehen auf Basis erprobter Philosophien, Vorgehen und Werkzeuge
  • Ganzheitliche Betrachtung der Zusammenhänge, Abhängigkeiten und Wirkungen
  • Konsequente Führung der Projekte und fundierte fachliche Begleitung
  • Wertschätzende und fördernde Zusammenarbeit

Ihr Nutzen

  • Bereichsübergreifender Fokus auf Kundennutzen und Wertschöfpung
  • Verbesserte Leistungskennzahlen für die Handlungsfelder
  • Methodisch ausgebildete, engagierte und motivierte Beschäftigte
  • Bessere Kenntnis systemischer Zusammenhänge und Abhängigkeiten
  • Zeit und Ressourcen, um neue Herausforderung anzugehen

Ergebnisse die wir in Projekten realisiert haben

Konsumgüter & Handel

Kulturwandel als Erfolgsmodell

Ein Unternehmen im Bereich Luxusgüter hat für sich einen Weg zur Business Excellence definiert. Auf diesem galt es einen Kulturwandel zur realisieren, indem man das Prinzip der Werkstattfertigung in die Fließfertigung überführt.

Die erzielten Erfolge

  • Kosteneinsparungen, reduzierte Lagerbestände und freie Maschinenkapazitäten in Höhe von ca. 1.8 Mio €.
  • Eingesparte Investition ca. 1 Mio €
  • Reduzierung der Herstellkosten bei kapitalintensiven Komponenten im Durchschnitt um 15%.
  • Produktivität gemessen an Stück/ Mitarbeiter konnte in der Montage im Schnitt um 23% gesteigert werden

Anlagen- & Maschienenbau

Raus aus der Komfortzone

Ein innovativer Anlagen und Maschinenbauer steht vor der Herausforderung abteilungsübergreifend die Stellschrauben zu finden, die schlankere Abläufe ermöglichen und Durchlaufzeiten verkürzen.

Die erzielten Erfolge

Lean- Werkzeuge:
Von Mitarbeitenden & Führungskräften verifiziert, weiterentwickelt & gelebt

  • Maschinenprojekt 1:
    - 40 % DLZ
  • Maschinenprojekt 2:
    - 18 % DLZ (Durch eigenverantwortliche Planung des Teams)
  • Standard-Maschinenprojekte :
    - 12 % Stundenrate Montage (durch neues Vorgehen in der Planung)

Medizintechnik

Reklamationsraten & Ausschusskosten reduzieren

Ein Unternehmen der Medizin-Branche ist führend bei innovativen medizinischen Technologien. Das Unternehmen kämpft mit schwankenden und hohen Ausschussquoten. Die wesentlichen Ursache- und Wirkungszusammenhänge sind nicht bekannt und quantitative Prozess oder Produktdaten liegen nicht vor.

Die erzielten Erfolge

  • Eine Reduzierung und Stabilisierung der Ausschussquote von 6 bis 8% auf unter 2%
  • Messbare und nachweisbare Qualitätsmerkmale bei Zulieferteilen und Eigenfertigung
  • Quantitativ nachgewiesene Zusammenhänge zwischen Input und Output

Logistik & Transport

Kundenzufriedenheit durch schnelle Lieferzeiten

Ein Sondermaschinenbauer hat Herausforderungen im Order Fulfillment Process (OFP) in der Ersatzteilversorgung. Mit dem Ziel der Reduzierung der Lieferzeiten um 50% bei einer Liefertermintreue von 95 % und null Fehlern.

Daraus ergaben sich die folgenden Ergebnisse:

  • Tagfertigkeit
  • Hohe Einsparungen
  • Signifikante Durchlaufzeit-Reduzierungen
  • Durchgehende Lean-Ansätze über den gesamten Prozess
  • Signifikante Potenziale bei Outbound-Logistik & Zoll / Paperless Trade
  • Shopfloor-Management & Transparenz
Erfolgsgeschichte weiterlesen

Automobilindustrie

Fehlerkosten proaktiv angehen

Ein OEM der Automobilindustrie wollte mit einem alternativen Ansatz die Fehlerkosten proaktiv reduzieren. Die internen Fehlerkosten befanden sich zwar auf einem guten Niveau, jedoch ohne Trendbewegung. Der Weg dahin war für den Hersteller allerdings unklar.

Die erzielten Erfolge

  • Beweis dass Fehler methodisch, proaktiv verhindert werden können
  • Entwicklung einer Kennzahl: Fehlerrisiko pro Takt (FRT)
  • Übertragung der Methode in das Tagesgeschäft
  • Kontinuierliche Reduzierung der FRT

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Bitte senden Sie uns per Kontaktformular Ihre Anfrage. Wir melden wir uns umgehend mit den nächsten Schritten und einem Terminvorschlag bei Ihnen. So gehen wir vor:

  1. Unverbindlich Termin vereinbaren (online / präsent)
  2. Kostenloses Erstgespräch
  3. Ausblick auf weiteres Vorgehen

Gerne geben wir Ihnen zudem einen Einblick in unsere bestehenden Referenzen und beantworten jegliche Fragen.

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Mario Münchmeier

Seit 2010 in der Schirrmacher GmbH als Trainer, Trainingsentwickler und Trainerausbilder tätig für Themen wie kompetenzbasiertes, digitales und spielerisches Lernen.

Hermann Häußler

Ihr Ansprechpartner für Projekte und Herausforderungen in den Bereichen Prozessoptimierung, Anlaufmanagement und Layoutplanung.

Prof. Rainer Göppel | Senior Consultant

Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Managementsysteme (TMS). Praxiserfahrener Berater zu allen Themen rund um Qualität und Entwicklung.