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TQU Beratung Consulting
Über 30 Jahre Beratungserfahrung
TQU Beratung für Ihren Projekterfolg.
 
 

Handlungsfelder identifizieren!

 

"Man findet oftmals mehr, als man zu finden glaubt."

- Pierre Corneille -

 
 
 
 
 

Typische Herausforderungen

 

Unklare Handlungsfelder

Sie befinden sich in einer Situation in der Sie Handlungsfelder für eventuell anstehende Projekte identifizieren sollen und benötigen dabei unterstützung?

In diesem Fall wählen Sie eins der 3 Szenarien unterhalb beschriebe und kontaktieren uns. Das bedeutet für Sie, wir setzen gemeinsam ein Projekt auf und nach dem erfolgreichen Beenden des Projekt haben Sie die optimale Entscheidungsgrundlage, um das weitere Vorgehen mit uns planan zu können.

 
 

Wege verifizieren

Sie haben haben gerade kein Problem auf das Sie Ihre Ressourcen fokusieren müssen und wollen jetzt das Handlungsfeld identifizieren, mit dem Sie in Zukunft die besten Erfolge erzielen können.

Hierbei gilt es, strategische Handlungsfelder für die Ausrichtung Ihres Unternehmens, Ihrer Produkte oder Ihrer Entwicklungen zu identifizieren.

 

Situationen verstehen

Sie sehen in Ihren Berichten und Auswertungen Unregelmäßigkeiten. Etwas stimmt nicht. Die Fakten und Daten aus den Systemen und die Aussagen der Beteiligten lassen keine eindeutigen Schlüsse zu. Das Identifizieren von eindeutigen Handlungsfeldern und Maßnahmen ist kaum möglich. Aber Sie müssen oder wollen die Situation angehen.

 

Daten nutzen

Sie haben in einem oder meheren Projekten über Zeit viele Daten zu Prozessen oder Produkten erhoben?

Jetzt benötigen Sie Unterstützung beim Analysieren der Daten und Auswerten zum Aufzeigen von Handlungsfeldern und dem Bestimmen von Projekten, sowie erste Ansätze und mögliche Maßnahmen.

 
 
Unternehmensberatung TQU Vorgehen
 
 

Das TQU Vorgehen

Wir verstehen uns als Ihr Partner. Dass bedeutet für Sie, wir sind nur dann bei Ihnen im Unternehmen, wenn es erforderlich ist. Sie unsere Expertise benötigen oder zur Umsetzung von Methoden und Strategien.

Unser Vorgehen ist ein begleitender Ansatz von der Idee, über eine erste kostenloses Kurzberatung über die genaue Ermittlung der Herausforderungen und dem Identifizieren von Hadlungsfeldern. Darauf aufbauend erstellen wir gemeinsam mit Ihnen die Planung oder Strategie für die Umsetzung.

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Einige unserer Referenzen

 
IWC Schaffhausen TQU Referenz
handtmann logo
wieland logo
Logo Stahl
Balluff_Logo_Referenz_TQU
 
TQU Referenz BMW
tqu referenz grohmann
tqu Referenz hymer
tqu Referenz hensoldt
tqu Referenz boehringer ingelheim
TQU Referenz HAM
 

 
 
 
 

Unsere Leistungen in der Beratung

 

Wir identifizieren Handlungsfelder

In der Beratung sind wir Ihr Partner für das Identifizieren von Handlungsfeldern.

Entweder um die optimalen strategischen Handlungsfelder zur Ausrichtung für die Zukunft zu identifizieren. Ansätze, Handlungsfelder und Optionen zu einer in Auswertungen gefundenen Herausforderung für die Projekte bestimmen zu können. Oder Für den Fall, dass Sie eine unabhängige Datenanalyse und erste Aussagen zu Ihrer Datenlage benötigen, um die aktuelle Lage zu verstehen.

Für uns ist dabei wichtig, mit Ihnen gemeinsam die Projekte zu planen und zu gestalten, damit Sie den größtmöglichen Nutzen haben. Das bedeutet für Sie, nach dem erfolgreichen Beenden des Projekt haben Sie die optimale Entscheidungsgrundlage, um das weitere Vorgehen mit uns planan zu können.

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Wege verifizieren

 
Neue Themen TQU
 
 

Strategische Ausrichtung und Möglichkeiten

Veränderte Rahmenbedingungen, wie dynamische Märkte, weitreichende Flexibilität, steigender Kostendruck und die zunehmende Globalisierung der Märkte, erfordern immer weitreichendere Planung zur Ausrichtung Ihres Unternehmens.

Hierbei unterstützen wir Sie notwendige Daten zu erheben und auszuwerten, um den eigenen Status gegenüber anerkannten Modellen zu kennen. Dadurch erkennen wir Zusammenhänge zwischen Organisation, Produktmerkmalen und Prozessparametern, um mit Ihnen die optimalen Handlungsfelder für Projekte zu bestimmen.

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Ihr Nutzen:

  • Geregelter Informations- und Kommunikationsfluss
  • Sicherheit und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse
  • Reifegrad Ihres Unternehmens gegenüber ankerkannten Modellen
  • Erfolgreiche Projekte mit bsp. Digital Ready Index (DRI) & Opertational Excellence Assessement
 

Situationen verstehen

 
 

Operative Handlungsfelder identifizieren

Sie haben in Ihren Berichten und Auswertungen ein Problem festgstellt, dass Sie angehen wollen. Hierbei unterstützen wir Sie die notwendigen Daten mit smarter Sensorik, Analysen, Befragungen und Workshops zu erheben und auszuwerten.

Dabei stellen wir Zusammenhänge zwischen Organisation, Produktmerkmalen und Prozessparametern her, um mit Ihnen die optimalen Handlungsfelder zu bestimmen. Dadurch können Sie gezielt die Herausforderung angehen mit minimiertem Aufwand und Zeit.

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Assistent Impulse TQU
 
 

Ihr Nutzen:

  • Geregelter Informations- und Kommunikationsfluss
  • Strukturiertes Ermitteln des Status Quo bezüglich Thema, Vorgehen und Struktur
  • Daten stehen in Echtzeit in der geschützten Cloud zur Verfügung
  • Schnelle Umsetzung durch smarte Sensoren mit digitalem Zwilling in der Cloud
  • Ansatzpunkte um Prozesse anhand der tatsächlichen Leistungsfähigkeit zu steuern
  • erfolgreiche Projekte
 

Daten nutzen

 
Testbed TQU
 
 

Datenanalyse und erste Aussagen treffen

Sie haben in durch mehere Projekte und einen längeren Zeitrahmen Daten zu einigen Ihrer Prozesse, Produkte, Fertigungen/ Fertigungslinien oder Anlagen ehoben.

Diese Daten vielseitig und werden momentan nicht aussagekräftig genutzt. Wir unterstützen Sie mit Analysen bei der Dokumentensichtung und Auswerten zum Aufzeigen von Handlungsfeldern und dem Bestimmen von Projekten, sowie konkreten Maßnahmen. Dabei nutzen unsere erfahrenen Beratern aussagekräftige Werkzeugen aus unterschiedlichen Themen wie der Statistik.

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Ihr Nutzen:

  • Geregelter Informations- und Kommunikationsfluss
  • Strukturiertes Ermitteln des Status Quo bezüglich Thema, Vorgehen und Struktur
  • schnelle Realsierung
  • Belastbare Ergebnisse und Zuwachs an Wissen in der Organisation
  • Wertvolle Erkenntnisse ohne langwierige Projekte
  • Konkrete Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung Ihrer Prozesse, Produkte oder Organisation
 
 
 
 

Wie können Sie mit uns Kontakt aufnehmen?

 

Experten für Ihre Herausforderung

Wie können Sie mit unserem Team Kontakt aufnehmen? Ganz einfach, rufen Sie uns an, oder schreiben Sie uns. Egal auf welchem Weg, wir werden Ihre Anfrage so schnell es geht bearbeiten.

 

Sarah Lengl

Ihre persönliche
Ansprechpartnerin bei
allgemeinen Fragen

 

Alexander Frank

Ihr Experte als
Ansprechpartner bei
themenspezifischen
Anfragen. 

 

Ihre persönlichen Ansprechpartner

Diese Ansprechpartner sind für Sie bei allen allgemeinen und themenspezifischen Fragen in der Begleitung da.

 
Jetzt eine Anfrage stellen

 
 
 

Referenzen in der Beratung

 

Erfolgsgeschichten bei der Identifikation von Handlungsfeldern

In diesem Abschnitt stellen wir Ihnen einige Referenzen aus dem Bereich Beratung vor. Dabei haben wir die umfassenden Projekte auf die wesentlichen Bestandteile konzentriert, damit Sie sich schnell einen Überblick verschaffen können.

Für uns ist zudem das Vertrauen, dass unsere Kunden in der Beratung in uns setzen sehr wichtig. Aus diesem Grund stellen wir die Projektreferenzen nur in anonymisierter Fassung zur Verfügung.

Haben Sie weitere Fragen zu Referenzen aus einer bestimmten Branche oder Produkt? Kontaktieren Sie uns! Wir stellen Ihnen auf Anfrage gerne weitere Referenzen zusammen.

 
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Wege verifizieren

Design eines internationalen Qualitätsmanagementsystems

Ein Hersteller von innovativen Rohstoffen, basierend auf Polymeren und Zwischenerzeugnissen, unterhält unterschiedliche internationale Standorte. Das Ziel: Eine standardisierte Architektur und standardisierte Prozesse im internationalen Umfeld zu schaffen. Allerdings ohne die Flexibilität und Schlagkraft der einzelnen Einheiten zu beeinträchtigen.

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Wege verifizieren

Unterstützen Agile Strukturen den Unternehmenserfolg?

Ein Hersteller von Sondermaschinen hatte in laufenden Projekten erhebliche Schwierigkeiten mit der Erfüllung, der mit den Kunden vereinbarten Terminlinie. Darüber hinaus bestand nach Inbetriebnahme und Abnahmetestes erheblicher Nachentwicklungsaufwand, um die geforderten Leistungsparameter im Feld zu erfüllen.

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Situationen verstehen

Zusammenhänge des Risikomanagements erkennen und verstehen

Ein Hersteller von Konsumgütern für Privathaushalte, brachte eine neue Produktreihe an den Markt. Bei der Entwicklung wurden die Prozessschritte des Entwicklungsprozesses eingehalten. Leider konnte aber die versprochene Produktqualität nicht erreicht werden.

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