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TQU Wissensservice Business Excellence

Was Sie hier finden können: Prof. Dr. Jürgen P. Bläsing: "Business Excellence ist keine Erfindung der Neuzeit oder der Funktionäre in den einschlägigen Qualitätsvereinen." Seit es eine funktionierende Wirtschaft gibt, ragen immer wieder Personen oder Unternehmen hervor, die ihr Business in besonderer Weise hervorragend und exzellent führen. In unserer Zeitschrift README.TQU haben wir seit einiger Zeit eine Reihe exzellenter Praktiken und deren Hintergründe vorgestellt. Hier finden Sie ausgewählte Beiträge. Neu: Ausgewählte Podcasts zu exzellenten Personen Wird fortgesetzt ....	Die exzellenten Beiträge der TQU GROUP Mitarbeiter Die exzellenten Unternehmen von A bis Z Die exzellenten Philosophen und Denker Die exzellenten Forscher, Wissenschaftler und Erfinder Die exzellenten Unternehmer Menschen, von denen wir etwas lernen können (DIE ZEIT)

Die großen Philosophen und Denker Hier finden Sie kurzgefasst das Wichtigste zu den großen Geistesarbeitern. Ihre Überlegungen sind die Basis für eine humane Lebenseinstellung und unabdingbare Voraussetzung für eine exzellente Unternehmensführung.	Sun Tsu: Über die Kunst des Krieges Sokrates: „Richtiges Handeln entspringt aus dem Wissen" Immanuel Kant: „Der Mensch ist ein Vernunftwesen" Niccolò Machiavelli: Macht aneignen, Macht erhalten Joseph Alois Schumpeter: Schöpferische Unternehmer und Basisinnovationen Rudolf Steiner: Den Sinn erkennen Albert Einstein: "Gott würfelt nicht" Sir Karl Raimund Popper: „Wir wissen nicht - wir raten" Carl Friedrich Gauss und die Rätsel der Welt. Die Vermessung der Welt

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Die großen Wissenschaftler, Forscher und Erfinder Voraussetzung für exzellente Unternehmensführung ist das Schaffen der theoretischen und praktischen Grundlagen für erfolgreiche Produkte und Unternehmen. Hierum kümmern sich die großen Forscher und Wissenschaftler.	Johannes Kepler: Wissen anwenden, die Welt erkennen Theophrast von Hohenheim (Paracelsus): Die Dosis macht‘s Johann Friedrich Böttger: Porzellan rettete ihn vor dem Galgen Otto von Guericke: Großforscher und Erfinder der Wissenschaftsshow Max von Pettenkofer: Selbstversuch verläuft beinahe tödlich Nicola Tesla: Ein genialer Erfinder, blieb ein Einzelgänger Johann Philipp Reis: Das erste Telefon wurde in Deutschland entwickelt Thomas Alva Edison: Neues durch Zufall und Methode Albrecht Ludwig Berblinger, der Schneider von Ulm

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Die großen Unternehmer Schumpeter nennt sie die "Innovatoren", die schöpferischen Unternehmer, die wirklich was bewegen. Hier finden Sie eine Auswahl dieser Menschen, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Gelebtes Unternehmertum ist unabdingbar für eine exzellente Unternehmensführung. Jakob Fugger: Der Unternehmer und Bankier perfektionierte eine Geschäftsidee Henry Ford: Er machte das Auto zum Massengut John Stith Pemberton: Er machte Coca-Cola zur Weltmarke Heinz Nixdorf: Seine Kunden liebten ihn Kurt Körber: Gesellschaftliche Verantwortung realisieren Jack Welch: Er machte General Electric zum tanzenden Elefanten Bill Gates: Zur richtigen Zeit die richtigen Ideen	John Harvey Kellogg: Sein Geschäft ist auf Werbung aufgebaut Thomas Cook: Der Pionier des Massentourismus Cornelius Vanderbilt: Durch Innovationen der Konkurrenz immer einen Schritt voraus King C. Gillette: Er plante die "gute und weise Weltfirma" Dr. Oskar Troplowitz: Mit Vaseline und Wasser zur Nivea-Pflegekompetenz Carl Heinrich und Alfred Knorr: Mit der Erbswurst zum Welterfolg Oskar von Miller: Ingenieur, Visionär, Menschenfänger und Salonlöwe Ferdinand Porsche: Ingenieur, Erfinder, Manager und Unternehmer Vom Waist Overall zur Jeans. Levi Strauss erfindet die legendäre 501 Cyrus Field: Der Wettlauf. Geschichten um das erste Transatlantikkabel Alexandre Gustave Eiffel: Vom Ingenieur zum Eisenzauberer Alfred Bernhard Nobel, genialer Erfinder und großzügiger Stifter

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Die Beiträge der TQU Mitarbeiter Was sind die Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer und Unternehmen? Was tun sie anders? Was kann man davon lernen? Wie kann man die Erkenntnisse transferieren? Die Mitarbeiter der TQU GROUP haben sich intensiv mit diesen Fragen auseinander gesetzt und bieten in kurzen Beiträgen fundierte und innovative Hinweise (wird fortgesetzt). Daniel Eiche: Alternative Finanzierungsmöglichkeiten für Unternehmen. Sorgt Basel II für frischen Wind auf dem Kapitalmarkt? Helmut Bayer: Wie Innovation, Change und Kommunikation zusammenspielen müssen Daniel Eiche: Six Sigma im Unternehmen erfolgreich einführen Daniel Eiche: Die exzellente Organisation im Gesundheitswesen. Ist Lean Management die geeignete Philosophie? Daniel Eiche: Erfolgreiches Qualitätsmanagement orientiert sich an Kultur und Tradition. Japanische und westliche Weiterbildung im Vergleich Daniel Eiche: Gedanken zur sozialen Situation in Japan und in Deutschland. Werden bald Serviceroboter unsere Senioren unterhalten und pflegen? Daniel Eiche und Helmut Bayer: Von Anfang an richtig. Warum Beispiele oft wenig hilfreich sind Helmut Bayer: Wenn Mitarbeiter Krisen vorausahnen. Die jährliche Befragung könnte ausreichend Indikatoren liefern Helmut Bayer: Wachstum im Kontext der Innovationsfähigkeit. Können auch Marktführer auf Dauer kreativ bleiben? Helmut Bayer und Daniel Eiche: Kommunikation - Die alten Rollen hinterfragen. Der Dialogbegleiter übernimmt die Führung Helmut Bayer: Lean Management mit dem TQU Helmut Bayer: Methoden und Werkzeuge für das Risikomanagement. Lassen sich komplexe Aufgaben mit einfachen Tools lösen? Helmut Bayer: No Surprise. Ist das Risikomanagement der Allianz Group komplex genug? Daniel Eiche: Die Besten tun´s bereits seit Jahren. Verschwendung reduzieren, Prozesse verschlanken Daniel Eiche: Alternativen der Unternehmensfinanzierung. Wie wirkt Mezzanine Kapital? Helmut Bayer: Parallel geht es schneller, besser und billiger. Wie können Entwicklungsprozesse beschleunigt werden?	Helmut Bayer: Worauf kommt es denn wirklich an? Vier Thesen zum Management der Ressourcen Daniel Eiche: Wie man kluge Entscheidungen trifft. Wie Manager darin Meister werden Alexander Frank: Nichts dem Zufall überlassen! Design for Six Sigma diszipliniert und beschleunigt Innovationsprozesse Helmut Bayer: Was ist Employabilty? Tobias Bläsing: Das Geld auf dem Teppichboden der Verwaltung. Formel 1 ist Benchmark Tobias Bläsing: Die Rallye zu Office Excellence. Das KVP-Mobil startet durch Helmut Bayer: Das Europäische Credit System und der Bologna-Prozess verändern die Bildungslandschaft tiefgreifend Helmut Bayer: Six Sigma und Lean Management wachsen zusammen. Das neue Angebot der TQU Akademie Tobias Bläsing: Die Wahrheit über die Beraterbranche? Zehn Mythen über Unternehmensberater Helmut Bayer: Ingenieure, woher nehmen und wie behalten? Die qualifizierte Fachkarriere als attraktive Alternative Helmut Bayer: See the Future! Mindsets sind wie Fixsterne in unseren Köpfen Alexander Frank: Certified in Project Management. TQU Akademie bietet international anerkannte Weiterbildung für Projektmanagement Helmut Bayer: Wissenschaftliche Erkenntnisse durch bessere Modelle. Das globale Klima bleibt eine komplexe Angelegenheit Tobias Bläsing: So werden Steuerexperten „gemacht“ und Fachführung „gestaltet“ Tobias Bläsing: Blick in die Zukunft? "Die Zukunft war früher auch besser!" Megatrends Tobias Bläsing: Transparenz und Sicherheit. Wenn Qualität mehr als ein Versprechen ist (Kräss GlasCon) Helmut Bayer: Was ist eigentlich Kompetenz? Tobias Bläsing: Effizienz und Effektivität. Die Säulen exzellenter Verbandsarbeit (Gesamtmetall) Daniel Eiche: Abläufe, Parameter und Ergebnisse kritisch durchleuchten. Prozessaudits für pharmazeutische Herstellprozesse Tobias Bläsing: Konflikte aushalten und durchstehen. Mythos Zusammenarbeit: Drei verbreitete Irrtümer Tobias Bläsing: Gibt es doch eine Formel für den beruflichen Aufstieg? Daniel Eiche: Six Sigma mit dem TQU Daniel Eiche: Monte-Carlo-Simulation für das Risikomanagement Daniel Eiche: Mehr Transparenz gegenüber den Kapitalgebern. Kann Risikomanagement den Kreditrahmen verbessern? Daniel Eiche: Weiterentwicklung des Unternehmens durch Six Sigma. Am Anfang steht die Qualifizierung der Mitarbeiter

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