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TQU VERLAG Telefon 0731/14660200 |
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Hier können Sie direkt bestellen Tobias Bläsing
KVP KVP, der „Kontinuierliche Verbesserungsprozess“, steht im deutschen Sprachraum für die international eingeführten Begriffe Continuous Improvement Process CIP oder Kaizen.
Das, was man schon gut kann, noch besser machen zu wollen, das treibt viele Menschen zu Höchstleistungen an. Innovative Durchbrüche kombiniert mit ständigen Verbesserungen ist offensichtlich auch für Unternehmen die beste Kombination. Dieses sportliche Prinzip ist für alle Unternehmen bittere Notwendigkeit, um im harten Wettbewerb um Kunden und Märkte bestehen zu können.
Verbesserungsmanagement mit individuellen Systemen, interessanten Programmen und erfolgreichen Projekten ist das offene Geheimnis der Gewinner. Und eines haben sie gemeinsam: sie schaffen es, Führungskräfte und Mitarbeiter in sportlicher Weise anzusprechen und sie zur Teilnahme an den ständigen Verbesserungsprozessen zu bewegen.
Systematisches Verbesserungsmanagement in der Industrie hat eine lange Tradition und viele Namen. Dieses Workbook versucht, die wichtigsten Grundprinzipien und Gedanken, aber auch die wichtigsten Methoden und Vorgehensweisen aufzuzeigen. Zahlreiche Beispiele aus der eigenen Erfahrung und aus der Projektarbeit des TQU ergänzen die Übersicht und geben dem Leser wertvolle Anregungen für die eigene Arbeit. Ausgabe 2009, 113 Seiten, Format 14 x 20 cm, Spiralbindung, EUR 52,00 zuzüglich MWSt. und Versandkosten.
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Tobias Bläsing Workbook
KVP Inhaltsverzeichnis Verbesserungsmanagement: Die Menschen bewegen Der Zwang zur Verbesserung Fähigkeiten und Fertigkeiten fördern und entwickeln Das Verbesserungsmanagement Verbesserungssysteme Verbesserungsprogramme Verbesserungsprojekte Die Möglichkeiten des Verbesserungsmanagements Der Verbesserungsmanager KVP: Verbesserung, die nie aufhört Innovative und kontinuierliche Verbesserung Die Kriterien für den Erfolg des Verbesserungsmanagements Management bedeutet, die Menschen zu gewinnen Die Motive der Menschen kennen und nutzen Die richtigen Leute richtig beteiligen Das Verbesserungssystem Betriebliches Vorschlagswesen Tradition mit gesetzlichem Bezug Die Prinzipien Die Organisation Die Regeln für die Bewertung von Vorschlägen Die Verbesserungsideen erfassen und verwalten Das Bewerten nicht rechenbarer Vorschläge Fallbeispiel: Deutsche Post World Net Fallbeispiel: Ford-Werke AG Zusammenfassung Verbesserungssystem Qualitätsmanagement Das Systemdenken mit Zukunft Der Auftrag: Verbessern der Prozesse Die Verbesserungskultur Die Verbesserungsorganisation Die prozessintegrierte Verbesserung Die Verbesserungsmaßnahmen Das Verbesserungs-Controlling Zusammenfassung Das Verbesserungsprogramm CORE Die Zielsetzung Das Vorgehen Die Umsetzung Die Ergebnisse Die Weiterführung Das Verbesserungsprogramm Vision 2020 Das Verbesserungsprogramm nach Crosby Qualität kostet nichts Die Verantwortung der Führungskräfte Die Schritte des Crosby Programms Workbook KVP Verbesserungsmanagement Zusammenfassung Das Verbesserungsprogramm nach Shainin Professionalität mit Strategie und Werkzeugen Die Strategie entscheidet Die Shainin-Werkzeuge in der Übersicht Werkzeug: Multi-Vari-Chart Werkzeug: Component Search (Komponententausch) Werkzeug: Variable Search Pattern (Variablenvergleich) Werkzeug: Precontrol (Prozess-Regelkarte) Zusammenfassung Das Verbesserungsprogramm Six Sigma Was Unternehmen mit Six Sigma Programmen erreichten Das Sigma Modell Der konzeptionelle Rahmen Die Verpflichtung der Unternehmensführung Das Einbeziehen der Stakeholder Das Ausbildungsprogramm Die Verbesserungsmethodik Das Projektmanagement Das DMAIC Vorgehensmodell Die DMAIC Werkzeuge Die Qualifikationen für Six Sigma Die Ausbildung der Six Sigma Gürtelträger Die Säulen von Six Sigma Programmen Fünf Lektionen zur Umsetzung von Six Sigma Zusammenfassung Das Verbesserungsprogramm Kaizen KVP Japanische Lebensart vom Westen adaptiert Das horizontale und das vertikale Management Kaizen für Management, Gruppen und Personen Die notwendigen Fertigkeiten Die sieben elementaren Verbesserungswerkzeuge Die sieben fortgeschrittenen Managementwerkzeuge Die Quellen der täglichen Verbesserung Konzentration auf die wertschöpfenden Tätigkeiten Arbeitsplätze nach 5 S gestalten Praxisbeispiele zur Arbeitsplatzgestaltung Verluste im Unternehmen mit den drei MU reduzieren und vermeiden Probleme und Fortschritte sichtbar machen Die Potenziale der Mitarbeiter aktivieren und nutzen Zusammenfassung Das Verbesserungsprogramm Lean Management Produktivität durch schlanke Prozesse Das Toyota Produktionssystem Die vierzehn Prinzipien des Toyota Weges Ausgewählte Verbesserungsmethoden Den Wertstrom gestalten Mit Kanban Produktionsabläufe steuern Mit SMED Stillstandszeiten reduzieren Mit Poka Yoke Fehler vermeiden Zusammenfassung Verbesserungsprojekte in Beispielen Verbessern der Arbeitsbedingungen Verkürzen der Bearbeitungs- und Transportzeiten Wegfall von unnötigen Suchzeiten Rüstzeiten senken durch Wartung und Instandhaltung von Werkzeugen Verbesserte Kapazitätsnutzung der Mitarbeiter Verkürzen von Rüstzeiten durch entsprechende Werkzeugkonstruktion Reduzieren von unnötigen Bewegungen Einsparen von Energie Senken der Kosten für die Schrottentsorgung Produktivitätssteigerung durch 5S Der Club der Qualitätsverbesserer MBH „Morgen Besser als Heute” Das betriebliches Vorschlagswesen reaktivieren Die Zusammenarbeit verbessern Mit dem KVP Mobil zu Office Excellence Aufbau einer Musterlinie in der Fertigung Nützliches im Anhang Wichtige Personen und Begriffe zum Verbesserungsmanagement Schrifttum Die Memory Jogger Bibliothek für das Verbesserungsmanagement Internetquellen zum Verbesserungsmanagement Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis Workbooks im TQU Verlag
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zu Workbooks zum TQU Verlag Stand 10/10BLA |
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