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TQU Operational Excellence OPEX

Übersicht

Helmut Bayer: "Das TQU kombiniert in OPEX die wichtigsten Elemente und besten Methoden des Total Quality Management (TQM) mit Lean Management und Six Sigma Management zu einem extrem wirkungsvollen Instrumentarium zur Leistungssteigerung operativer und administrativer Prozesse."

Das TQU analysiert, entwickelt und verbessert mit Operational Excellence OPEX die Prozesse und deren Ergebnisse (Produkte/Dienstleistungen) aus drei Perspektiven:

Perspektive Effektivität

… es geht um die Zielerreichung bzgl. der Produkte/Dienstleistung und die Reduzierung der Schwankungen an der Kundenschnittstelle

Perspektive Effizienz

… es geht um die Erhöhung der Wertschöpfung und das konsequente Vermeiden von Verschwendung

Perspektive Know-how

… es geht um das Verstehen von Wirkungszusammenhänge zwischen persönlichen Verhalten und Prozessergebnissen 

Highlights

Lean erleben - Lean sehen

Lean erleben- oder wie ein Produktionsprozess spielerisch optimiert wird

Was tun, wenn der Produktionsprozess unrund läuft, die Waren-Qualität zu wünschen übrig lässt, und statt Wertschöpfung Verschwendung das Ergebnis trübt, obwohl sämtliche Beteiligten an der Belastungsgrenze arbeiten? Vom Elfenbeinturm des ehrwürdigen „Massachusetts Institute of Technology" (MIT) bis zu Toyotas Denk-Dojos hat diese globale Frage bereits sämtliche Experten beschäftigt.

Deren Antwort: „Lean Management", was nichts anderes bedeutet , als Werte ohne Verschwendung zu schaffen, und zwar durch die optimale Abstimmung sämtlicher Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, bei gleichzeitiger Vermeidung überflüssiger Tätigkeiten. Die Pressemeldung zu unseren stets ausgebuchten Lean- Impuls Veranstaltungen >>>

Jeffrey Liker: „Was ist das Geheimnis von Toyotas Erfolg? Die unglaubliche Konsistenz in der Leistung ist ein unmittelbares Ergebnis operativer Exzellenz, die Toyota zu einer strategischen Waffe geschmiedet hat.

Diese operative Exzellenz basiert zum Teil auf Instrumenten und Methoden der Qualitätsverbesserung, die durch Toyota in der ganzen Automobilwelt zu Berühmtheit gelangt sind, so wie Just-in-Time, kaizen, One-Piece-Flow, jidoka und heijunka. Diese Techniken haben die Revolution der schlanken Produktion ausgelöst.

Instrumente und Techniken sind jedoch keine Geheimwaffe für die Transformation eines Geschäfts. Toyotas anhaltender Erfolg bei der Umsetzung dieser Instrumente geht auf eine tiefere Geschäftsphilosophie zurück, die auf dem Verständnis für Menschen und ihre Motivation gründet.

Toyotas Erfolg basiert letztlich auf seiner Fähigkeit, ein überzeugendes Führungsverständnis und echte Teams zu bilden sowie eine Unternehmenskultur zu pflegen, Strategien zu entwickeln, Zulieferbeziehungen aufzubauen und eine lernende Organisation aufrecht zu erhalten.“ (Textquelle: Der Toyota Weg, FinanzbuchVerlag München, Bildquelle: www.toyotaway.net/index.html)

TQU OPEX Projekte

Warum das TQU Ihr OPEX Projektpartner ist >>>
Wie das TQU OPEX Projekte durchführt, das können Sie hier erfahren >>>