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Alles über Lean Management und Lean Manufacturing

in vierzehn Kapiteln
von Helmut Bayer

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Kapitel: Übersicht  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14

Die 5 S-Bewegungen

Dabei handelt es sich um ein fünfstufiges Verfahren zur Verbesserung der Arbeitsplatzeffizienz, die jeder Mitarbeiter zu beherzigen hat, wenn das Kaizen-Konzept funktionieren soll:

• Seiri (Strukturieren, d.h. Aussortieren)

• Seiton (Systematisierung, d.h.Ordnung)

• Seiso (Reinigung, d.h. Sinn für Sauberkeit)

• Seiketsu (Standardisierung, d.h. Standards setzen)

• Shitsuke (Selbstdisziplin, d.h. Disziplin halten)

Die 5 M-Checkliste

Hierbei handelt es sich um die 5 wichtigsten Faktoren, die immer wieder überprüft werden müssen.

• Mensch

• Maschine

• Messung

• Material

• Methode

Die 7 W-Checkliste

nach Cicero (7Q Fragen)

• Wer – macht es?

• Was – ist zu tun?

• Warum – macht er es?

• Wann – wird es gemacht?

• Wo – soll es getan werden?

• Wie – wird es gemacht?

• Wieso – wird es nicht anders gemacht?

Die 3 Mu-Checkliste

• Muda (無駄, Verschwendung)

• Muri (Überlastung)

• Mura (斑, Abweichung)

Diese drei Punkte beziehen sich auf die Mitarbeiter, die Technik, die Methode und die Zeit und gelten als negativ d. h. sie sind zu vermeiden.

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