Highlights

Impulstag Engineering Excellence 2011

"In der Planungs- und Entwicklungsphase werden die Weichen für den Erfolg innovativer Produkte und Dienstleistungen gestellt. Engineering Excellence kann dies in besonderer Weise unterstützen!", so Consultant Tobias Bläsing in seinem Vortrag.

"Toyota arbeitet immer wieder an den eigenen Planungs- und Entwicklungsprozessen! Der Toyota-Weg bleibt auch in Zukunft der Benchmark in Engineering Excellence!", so Senior Consultant und Geschäftsführer Helmut Bayer anlässlich des Impulstages im neuen Trainingszentrum der TQU Akademie

Hier kann man sich wohlfühlen! Das neue Trainingszentrum der TQU AKADEMIE ist eröffnet.

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Der wichtigste Schlüssel zur Zukunftssicherung eines Unternehmens ist dessen Kompetenz. Davon sind Helmut Bayer und seine Mitarbeiter überzeugt, und dafür arbeiten sie für unsere Kunden. Welche Fähigkeiten werden heute, morgen oder in zehn Jahren gebraucht, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Wie kann die Kompetenz dafür heute tragfähig und nachhaltig entwickelt werden.

Hierfür einige Beispiele:

Für ein internationales Unternehmen aus der Food-Industry wurde die gesamte Produktentwicklung neu gestaltet, um schneller und kostengünstiger zu arbeiten. Ausgehend von den Potenzialen wurde das dreistufige Changeprogramm entwickelt und umgesetzt: „Keep your Eyes on the Ball“ (Fokus auf langfristige Ziele); „Winning the Game“ (Ziele erreichen durch Businessprozesse) und „Realize the Hattrick“ (konsequentes zielbasiertes Erfolgsreporting).

Für ein international agierendes Consumer Unternehmen haben wir eine Global Tax Academy aufgebaut, in der Kompetenz entwickelt und gefördert wird, um den unterschiedlichsten Steuergesetzen im internationalen Geschäftsverkehr gerecht zu werden und die Interessen des Unternehmens angemessen zu erfüllen. Die dreistufige Qualifizierung hat direkten Einfluss auf die Karrierechancen der beteiligten Menschen.

Für einen Automobilhersteller wird ein Pool von Fachleuten eingerichtet, die Lean Manufacturing in den Werken zur Vollendung bringen werden. Zielsetzung ist die schlanke Fabrik, in der Produktivität und Qualität auf höchstem Niveau gesichert sind. Die Personalentwicklung basiert auf zwei aufeinander aufbauenden Qualifizierungsstufen mit intensiver Projektarbeit und attraktiven Bildungsabschlüssen.

Für einen Personaldienstleister, der sich sehr erfolgreich auf die Vermittlung von hoch qualifiziertem technischem und IT-Fachpersonal spezialisiert, wird eine Akademie aufgebaut, in der ehrgeizige Menschen berufsbegleitend einen „Ingenieur-Abschluss“ erreichen können und mit Unterstützung des Personaldienstleisters ihre persönlichen Kompetenzen erheblich ausbauen. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter auf diesem Weg qualifizieren, bekommen durch intensive betreute Projektarbeit sofort einen betriebswirtschaftlich nachweisbaren „Return of Competence“.

Nicht alle hochqualifizierten Menschen wollen die klassische hierarchische Karriereleiter erklimmen. Trotzdem möchten sie berufliche Anerkennung und sich in herausfordernden Aufgaben beweisen. Diese Entwicklung hat ein Unternehmen der Hochtechnologie rechtzeitig erkannt und mit uns das innovative Konzept einer qualifizierten „Fachkarriere“ entwickelt. Je nach Neigung können sich die interessierten Mitarbeiter nun für eine Führungs-, eine Projekt- oder eine Fachkarriere entscheiden. Die besondere Herausforderung bestand darin, sicherzustellen, dass derartige Entscheidungen nicht in einer „Kompetenzsackgasse“ enden.

Kompetenzentwicklung bedeutet für uns, die richtige Kombination aus Unternehmensberatung, Weiterbildung und Qualifizierung. Dafür nutzt es die vielfältigen Möglichkeiten, die die TQU Gruppe bietet. In den Kundenprojekten arbeiten wir sehr eng mit dem Institut für Business Excellence der Steinbeis-Hochschule zusammen. In der TQU Akademie engagieren wir uns in der Konzeption innovativer Bildungskonzepte für Lean Manufacturing, Innovations-, Change- oder Projektmanagement. Unsere Berater arbeiten hier als Trainer und Coaches.