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Unser Angebot:

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TQU Unternehmensberatung

Themenübersicht

Ellen Spieth: "Nutzen Sie die vielfältigen und langjährigen Erfahrungen der Berater des TQU. Über 1.000 Projekte in über 500 Unternehmen machen das TQU zu einer der führenden Unternehmensberatungen." Jedes Projekt erfordert eine individuelle maßgeschneiderte Lösung, dafür bürgen wir. Unsere folgende Aufstellung möglicher Beratungsthemen kann Ihnen helfen, Ihren Bedarf zu erkennen. Immer sollten Sie bei Beratungsbedarf mit uns Kontakt aufnehmen >>> 

Die Beratungsthemen   bitte wählen Sie aus

 

>>> Unsere Referenzen  

>>> TQU Kontakt Beratung

 

 

Unsere Themen:

Op. Excellence
Six Sigma
Lean Management
Business Excellence
 Kompetenz
Managementsysteme
Poka Yoke
TRIZ
Wissen

Kompetenzpreis Baden-Württemberg

 

04/11BLA
 

 

Operational Excellence

 

Produktivität bestehender Anlagen und Prozesse steigern, Benchmarking, Kombination der besten Strategien und Methoden des Total Quality Managements, len Management und Six Sigma, TQU OPEX, Empowerment, Gemba, Singeo Shingo Award >>>

 

Business Excellence:

 

z.B. EFQM Excellence Model in der Anwendung, Aufbau von Bewertungssystemen, Assessmenttrainings im Führungskreis, Entwickeln der Assessmentdokumente, Quick Assessment, Differenz Assessment, Begleitung zur Bewerbung zum Deutschen oder Europäischen Qualitätspreis und danach. Begleitung zum Kompetenzpreis für Innovation und Qualität Baden-Württemberg. Weitere Informationen >>>

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Produktionsmanagement und Produktionssysteme:
 

z.B. Durchführung von Lean Management Programmen, Fehler vermeiden durch Poka Yoke, Produktivitätssteigerung durch Six Sigma, komplette Veränderungen im Sinne des Toyota Produktionssystems. Weitere Informationen >>>.

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Unternehmensweite Leistungsverbesserung:
 

z.B. durchgehende Zielentwicklungsprozesse, Kennzahlensysteme, Steigern der kundenbezogenen Ergebnisse, Verbessern der mitarbeiterbezogenen Ergebnisse, Verbessern der Geschäftsergebnisse, Umfassendes Risikomanagement, Führungsdefizite abbauen, imagebildende Maßnahmen einleiten, Teil- und Totalsanierung.

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Internationale Organisationsentwicklung:
 

z.B. Unternehmensentwicklung nach internationalen Fusionen, in internationalen Konzernen, im internationalen Verbund mehrerer Unternehmen, Abgleich der Organisationsentwicklung und der Qualitätsstandards, Kommunikationsverbesserung, Schaffen einer gemeinsamen Identität und Kultur.

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Geschäftsprozessmanagement:
 

z.B. Prozessmodellierung, Auftragsablaufoptimierung durch Prozessdenken und Prozesshandeln, ziel- und ergebnisorienierte Ausrichtung der Unternehmensressourcen, Managementhandbücher. >>>

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Leistungssteigerung von Prozessen und Produkten:
 

z.B. Prozess- und Produktanalysen; Six Sigma und Lean Manufacturing in der Praxis für Produkt- und Prozessverbesserung; Green Belt, Black Belt und Master Black Belt Ausbildung; Lean Management Ausbildung; Validierung von Prozessen und Produkten, auch Medizinprodukte und Dienstleistungen. Weitere Informationen >>>

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Kennzahlensysteme:
 

z.B. Aufbau und Optimierung betrieblicher Kennzahlensysteme, einschließlich Cockpit, Roadmap oder Balanced Scorecard. Transformation und Integration bestehender Kennzahlen und Informationssysteme, Controlling und Benchmarking. 

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Kompetenzentwicklung

 

z.B. Aufbau, Einführung und Betrieb von innovativen Lern- und Qualifizierungsstrukturen für Mitarbeiter und Führungskräfte, unterstützt durch Hochschulzertifikate für mehrstufige Linien-, Projekt- und Fachkarrieren im Unternehmen, Erstellen des Curriculums, Entwickeln der Prüfungs- und Qualifizierungsstandards, organisatorische Abwicklung, Verankern im Unternehmen. Weitere Informationen >>>.

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Nachhaltige Entwicklung der Führungsstrukturen:
 

z.B. ergebnisorientierte Reorganisation des gesamten Unternehmens, seiner Teile und seiner Ressourcen, Aufbau des Wissensmanagements, Begleitung und Betreuung von Führungskräften, Fördern von Innovationsfähigkeit, von Motivation und Leistungsbereitschaft, Rating, Corporate Governance, Global Reporting Initiative.

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Aufbau ganzheitlicher und leistungsfähiger Managementsysteme:
 

z.B. ziel- und kundenorientierte Führungs- und Arbeitssysteme unter Berücksichtigung und Integration aller erforderlichen normativen Rahmenbedingungen. Nachhaltige Produktivitätssteigerung und Verlustreduzierung in allen administrativen und operativen Geschäftsprozessen. Weitere Informationen >>>

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Individuelle Vorbereitung zur Zertifizierung nach allen Standards:
 

z.B. alle Arbeiten von Beginn an, je nach Stand des Unternehmens: Zielentwicklung, Prozessmanagement, Teambildung, Prozessentwicklung, Kundenbefragung, Dokumentation, Audit, Training, Vorbereitung, Handbücher, Vorbereitung der Audits, Pflege, Weiterentwicklung und Optimierung bestehender Managementsysteme. Weitere Information >>>

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Qualitätsmanagement in den Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialbereichs:
 

z.B. mitarbeiter- und patientenbezogene Qualitätsentwicklung in Krankenhäusern, Kliniken, Praxen, Apotheken, Pflegeeinrichtungen, Sozialeinrichtungen aller Art, zertifizierbar nach allen Modellen, wenn notwendig.

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Quality Engineering, Methoden der Innovation, der Validierung und der Verbesserung:
 

z.B. alle Methoden in der Entwicklungs- und Planungsphase: QFD, TRIZ, FMEA, DoE, PPAP u.s.w., alle Methoden in der Produktionsphase: FMEA, SPC, PreControl, Poka Yoke, Kaizen, Stoff- und Wertstromanalysen u.s.w., alle Methoden in der Lebensdauerphase: Weibull, Life Cycle Analysis u.s.w.

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